Skip to main content
Megoldások Témáidhoz

gyakori helyzetek és témák, melyeket te hozol

VANNAK ÜZLETI, CÉGES, VEZETŐI HELYZETEK, AMIKOR KÜLÖNÖSEN SOK TEHER, DILEMMA NEHEZEDIK A VÁLLADRA. EZEKBEN A TERVEZETT VAGY NEM VÁRT HELYZETEKBEN A VEZETŐI, VÁLLALKOZÓI KÉPESSÉGEK MEGFELELŐ HASZNÁLATA, MEGÚJÍTÁSA, HELYTÁLLÁS, MEGOLDÁSOK HATÉKONY ALKALMAZÁSA, KOMMUNIKÁCIÓ ÉS SZEMBENÉZÉS A KIHÍVÁSOKKAL SORSDÖNTŐEK. 

Csak néhány olyan üzleti, céges, vezetői helyzetet említenék, amikor különösen nehéz mindent jól csinálni, úgy, hogy ráadásul vezetőként, vállalkozóként, tulajdonosként és emberként is a helyzet magaslatán tudj maradni. Tetézve ezt azzal, hogy a vezetői magány, a visszajelzések hiánya, a pozíciódhoz kötődő felelősség arra kényszerít, hogy végsősoron egyedül birkózz meg ezen helyzetekkel.

  • Vállalkozóból vezetővé válás (mikor már nem csak magadért, hanem kollégáidért, csapatodért is felelsz, munkát, megélhetést adsz másoknak, embereket vezetsz).
  • Vezetőként otthagyva a céges világot (multit vagy KKV-t) és vállalkozni kezdeni bizony teljesen más kompetenciákat, tudást, ismereteket igényel. Kilépni az alkalmazotti létből és saját vállalkozást, céget indítani könnyebb egy szövetségessel, aki már végigment előtted az úton. Minden saját buktatót nem lehet megspórolni, de jópárat igen, s így gyorsabban, okosabban és hatékonyabban haladsz majd. >
  • Nőként karriert, céget építeni a vállalati, üzleti világban, ahol férfiak dominálnak, nem könnyű ma sem. Speciális helye van a szívemben a nőknek, akik alulreprezentáltak a vállalati vezetői térben, főleg a legfelsőbb szinteken. A vállalkozói világban is inkább kicsiben gondolkodnak. Sok nővel dolgozom, hogy előmozdítsam a szintlépésüket karrierben, vállalkozásukét, ill. kifejezetten csak nőknek felépített mesterkurzusokat tartok.
  • Nemzetközi vezetővé válás (nemzetközi vezetőként sok más kompetenciára is szükséged van – segíteni fog, hogy 40 nemzettel dolgoztam 25 éven keresztül, több országben élve és vezetve).
  • Stratégiai tervezés, üzletfejlesztés, vállalkozói szintlépés
  • Személyes vezetői márkaépítés, láthatóság, megjelenés a LinkedIn-n – saját hangod megtalálása
  • Karrierváltás dilemmája: „ki vagyok én, kivé válhatnék”? Menjek vagy maradjak? Életbátorság, motiváció megtalálása.
  • Generációváltás, hátralépés – konfliktusok kezelése, különböző perspektívák összehangolása. 
  • Transzformációs projektek stratégiájának előkészítése, az implementálás során szükséges szenzitív és hatásos kommunikáció (pl. piacra lépés, külföldi terjeszkedés, szervezeti átalakítások, kompetenciarendszerek fel- vagy átépítése, rendszerek bevezetése, folyamatok átszervezése, cégek felvásárlása, összeolvadás, kiszervezések, változások a menedzsmentben, tulajdonosi struktúrában, üzletfejlesztés stb.).
  • „Az első 100 NAP” vezetői székedben.

Ezekben a helyzetekben a vezetői, vállalkozói, emberi készségek megfelelő kiaknázása, fejlesztése kommunikáció és szembenézés a kihívásokkal sorsdöntőek.

Lássuk, melyek azok a vezetői, vállalkozói készségek, kompetenciák, témakörök, melyek leginkább kemély diónak bizonyulnak, függetlenül attól, mennyire vagy tapasztalt, változnak ugyanis az elvárások. Ami tegnap működött, már nem visz tovább.

  • Stratégiai gondolkodás fejlesztése – cégedet, csapatodat, saját jövődet illetően.
  • Kognitív és érzelmi döntéshozatali csapdák, elméd, érzéseid torzításai.
  • Vezetői magány feloldása – vezetői önreflexió a mindennapokban, a kihívások átbeszélése független tanácsadóval/coachcsal.
  • Hiteles és hatásos kommunikáció, hatásgyakorlás.
  • Csapatvezetési technikák – csapatok, vezetők irányítása, konfliktuskezelés: csapatdinamikai kérdések, vezetési stílusok,  munkahelyi, csapaton belüli és csapatok közti, valamint tulajdonosi, vezetői konfliktusok kezelése.
  • Visszajelzések, asszertív kommunikáció.
  • Cégkultúra kialakítása, bizalmi légkör, pszichológiai biztonság megteremtése.
  • Erősségek, erőforrások aktiválása.
  • Határhúzás, önérvényesítés.
  • Teljesítmény- és megfelelési kényszer, perfekcionizmus csapdája. Prioritásmenedzsment.
  • Delegálás, felhatalmazó vezetés versus mikromenedzsment. Kontrollok mértéke.
  • Érzelmi intelligencia fejlesztése.

Ha jól jönne egy hatalmi hierarchián és baráti körön kívül álló sokat tapasztalt támogató személy, aki melletted áll, keress meg.

BELEVÁGUNK?

Vissza


OUT OF THE BOX, egyedi megoldások

Személyre szabottan dolgozom, az igényeidnek és tempódnak megfelelően. A legkülönfélébb eszközök és módszerek (tanácsadás, mentoring, sparring partnership, executive coaching, személyiségfejlesztés) segítségével holisztikusan támogatlak.

Bővebben

NYILVÁNOS SZEREPLÉSEIM

A legkülönbözőbb médiumokban találkozhatsz velem – print és online sajtóban interjúk, saját írásaim jelennek meg; podcast és rádió beszélgetések, konferenciák, céges rendezvények, panelbeszélgetések rendszeres vendége vagyok. Előadásaimmal, interaktív estjeimmel egy kortárs galériában is találkozhatsz.

Bővebben

MESTERKURZUSOK ÉS MASTERMIND CSOPORTOK

1-2 napos mesterkurzusokat tartok, és rendszeres találkozókra épülő Mastermind fókuszcsoportokat vezetek különböző témákban, elsősorban vezetői és vállalkozói kihívások, témák mentén (pl. női vezetői sikerek és buktatók a ranglétrán; tudatos döntéshozatal; emberközpontúságból versenyelőny).

Lásd MESTERKURZUSOK ÉS MASTERMIND a főmenüben