Megoldások Témáidhoz

gyakori helyzetek és témák, melyeket te hozol

VANNAK ÜZLETI, CÉGES, VEZETŐI HELYZETEK, MIKOR KÜLÖNÖSEN SOK TEHER, DILEMMA NEHEZEDIK A VÁLLADRA. EZEKBEN A TERVEZETT VAGY NEM VÁRT HELYZETEKBEN A VEZETŐI KÉPESSÉGEK MEGFELELŐ HASZNÁLATA, MEGÚJÍTÁSA, HELYTÁLLÁS, MEGOLDÁSOK HATÉKONY ALKALMAZÁSA, KOMMUNIKÁCIÓ ÉS SZEMBENÉZÉS A KIHÍVÁSOKKAL SORSDÖNTŐEK.

Csak néhány olyan üzleti, céges, vezetői helyzetet említenék, amikor különösen nehéz mindent jól csinálni, úgy, hogy ráadásul vezetőként és emberként is a helyzet magaslatán tudj maradni. Tetézve ezt azzal, hogy a vezetői magány a pozíciódban arra kényszerít, hogy végsősoron egyedül birkózz meg ezen helyzetekkel.

Transzformációs projektek implementálása (pl. piacra lépés, külföldi terjeszkedés, szervezeti átalakítások, kompetenciarendszerek fel- vagy átépítése, rendszerek bevezetése, folyamatok átszervezése, cégek felvásárlása, összeolvadás, kiszervezések, változások a menedzsmentben, tulajdonosi struktúrában, üzletfejlesztés stb.)
Válság/ krízismenedzsment (elbocsátások, ágazati konjunkturális kilengések, stratégia módosítás, restrukturalizációs projektek, költségcsökkentés, pénzügyi nehézségek kezelése, idő előtti generációváltás kényszer hatására stb.)
„Az első 100 NAP” vezetői székedben.

Ezekben a helyzetekben a vezetői képességek megfelelő kiaknázása, kommunikáció és szembenézés a kihívásokkal sorsdöntőek.

Lássuk, melyek azok a képességek, témakörök, melyek leginkább kemély diónak bizonyulnak, függetlenül attól, milyen régtől vagy vezető, mennyire voltál eddig sikeres. Változnak ugyanis az elvárások, az új generációk igényei. A nem megfelelő cégkultúra megeszi a stratégiát reggelire!

Stratégiai gondolkodás – cégedet, csapatodat, saját jövődet illetően.
Döntéshozatali csapdák, elménk torzításai. Fától az erdőt…
Vezetői hiteles és hatásos kommunikáció, információátadás, hatásgyakorlás.
Csapatok, vezetők irányítása, csapatdinamikai kérdések, munkahelyi és tulajdonosi konfliktusok kezelése, visszajelzések. Asszertív kommunikáció.
Cégkultúra kialakítása, bizalmi légkör megteremtése. Pszichológiai biztonság.
Delegálás, felhatalmazó vezetés versus mikromenedzsment. Kontrollok mértéke.
Nyitottság, elfogadás, empátia. Érzelmi intelligencia fejlesztése.
Erősségek, erőforrások aktiválása.
Generációs kérdéskörök munkahelyen, együttműködés, hidak megteremtése.
Sokszínűség, diverzitás előnyei.
Generációváltás, hátralépés – hogyan engedhetném el?
Karrierváltás, alkotói válsághelyzet, miértek hiánya. Menjek vagy maradjak? Életbátorság, motiváció, inspiráció megtalálása.
Stresszkezelés, reziliencia. Kiégés és prevenció. Belső harmónia.
Határhúzás, önérdekérvényesítés.
Teljesítmény- és megfelelési kényszer. Perfekcionizmus csapdája. Prioritásmenedzsment.
Ki van Veled vezetői magányodban – egészséges vezetői önreflexió a mindennapokban, énidő.

Jól jönne egy hatalmi hierarchián és baráti körön kívül álló leaderként sokat tapasztalt támogató személy ezekben a helyzetekben?

BELEVÁGUNK?

Vissza

OUT OF THE BOX egyedi megoldások Neked

A keretek arra jók, hogy legyen viszonyítási alap. Együttműködésünk során azonban felrúghatjuk az összes sablont. Bármilyen technika, módszer csak eszköz, hogy kivülről szemléljük meg a dobozt, amibe eddig magadat helyezted. A legcsodálatosabb eszköz kettőnk interakciója lesz, a kapcsolódásunkban megszülető őszinteség, klisék nélküli beszélgetéseink. Mit gondolsz?

Bővebben

Dióhéjban az EXECUTIVE COACHINGRÓL

Az Executive coaching eszközöket ad olyan felső- és középvezetői ill. tulajdonosi dilemmák kezeléséhez, melyek stratégiai horderejűek, kihatnak a teljes szervezetre, vállalatra vagy cégcsoportra a vezető / tulajdonos személyes fejlődésének támogatásán keresztül. Van már tapasztalatod?

Bővebben