Skip to main content
Megoldások Témáidhoz


gyakori vezetői, cégvezetői, tulajdonosi, vállalkozói
helyzetek és témák, melyeket te hozol


VANNAK ÜZLETI, CÉGES, VEZETŐI HELYZETEK, AMIKOR KÜLÖNÖSEN SOK DILEMMA, KIHÍVÁS JÖN SZEMBE. ILYENKOR A KÉPESSÉGEK ÉS ERŐSSÉGEK MEGÚJÍTÁSA, HELYTÁLLÁS, JÓ MEGOLDÁSOK ÉS DÖNTÉSEK HATÉKONY ALKALMAZÁSA, KOMMUNIKÁCIÓ ÉS MŰKÖDÉS KULCSFONTOSSÁGÚAK. 

Hadd említsek néhány ilyen helyzetet:

  • Vállalkozásod, céged stratégiai újratervezése, üzletfejlesztés, szintlépés – amikor a bevételek növekedése megáll, elakadsz, tanácstalan vagy – „fától az erdőt”. A) Lehet, hogy még nem váltál vállalkozóból, operatív „tűzoltóból” igazi vezetővé, és ezen kell dolgozzunk – hátralépni és átadni az operatív feladatokat (a vezetés szakma, melyet tanulni kell), de az is lehet, hogy B) a vezetői csapatod együttműködésének fejlesztésére van szükség (nézd meg a Vezetői együttműködés fejlesztése pontot a Dolgozzunk együtt menüpont alatt)
  • Karrierépítés, előmenetel a céges világban – 25 év nemzetközi felsővezetői lét (multik és KKV szektor, több ágazat) tapasztalatai, ismerei segítenek támogatni téged, hogy tudatosan formáld az utadat, helytállj és előrelépj.
  • Generációváltás, hátralépés – konfliktusok kezelése, különböző generációk perspektíváinak összehangolása, új működési modell, keretek megteremtése. (Nézd meg a Családi cégek a KKV szektorban pontot a Dolgozzunk együtt menüpont alatt).
  • Személyes vezetői és vállalkozói márkaépítés, láthatóság, megjelenés, a saját hangod megtalálása.
  • Karrierváltás dilemmája: „ki vagyok én, kivé válhatnék”? Menjek vagy maradjak? Életbátorság, motiváció megtalálása, otthagyni a jelenlegi „kalitkát”.
  • Nemzetközi vezetővé válás (kb. 40 nemzettel dolgoztam 29 éven keresztül, több országben élve és vezetve).
  • Vállalkozóból vezetővé válás (amikor már nem csak magadért, hanem kollégáidért, csapatodért is felelsz, munkát, megélhetést adsz másoknak, embereket vezetsz).
  • Vezetőként otthagyni a céges világot (multit vagy KKV-t) és vállalkozni kezdeni teljesen más kompetenciákat, tudást, ismereteket igényel. Kilépni az alkalmazotti/menedzseri létből és saját vállalkozást, céget indítani könnyebb egy szövetségessel, aki már végigment előtted az úton. Minden saját buktatót nem lehet megspórolni, de jópárat igen, s így gyorsabban, okosabban és hatékonyabban haladsz majd.  
  • Vállalati krízismenedzsment: krízispontok feltérképezése, válságforgatókönyvek elkészítése
  • „Az első 100 nap” a vezetői székben.

Ezekben a helyzetekben a képességek, erősségek és készségek megfelelő kiaknázása, fejlesztése, a kommunikáció és szembenézés a kihívásokkal sorsdöntőek. Vannak visszatérő témák:

  • Vezetői, döntési magány feloldása – kihívásaid, dilemmáid átbeszélése független tanácsadóval/coachcsal, vakfoltok felismerése.
  • Hiteles és hatásos verbális és nonverbális kommunikáció, hatás- és befolyásgyakorlás.
  • Külső támogatás döntéshozatali helyzetekben, érzelmi és kognitív torzítások felismerése, csapdák elkerülése.
  • Csapatvezetési technikák – csapatok, vezetők irányítása, konfliktuskezelés: csapatdinamikai kérdések, vezetési stílusok, munkahelyi/ csapaton belüli és csapatok közti konfliktusok rendezése.
  • Tulajdonosi, vezetői konfliktusok, játszmák kezelése.
  • Teljesítmény- és megfelelési kényszer, perfekcionizmus kezelése.
  • Prioritásmenedzsment.
  • Delegálás, felhatalmazó vezetés versus mikromenedzsment. Kontrollok mértéke.
  • Visszajelzések, asszertív kommunikáció.
  • Cégkultúra kialakítása, bizalmi légkör, pszichológiai biztonság megteremtése.
  • Erősségek, erőforrások aktiválása.
  • Határhúzás, önérvényesítés, nemet mondás.
  • Érzelmi intelligencia fejlesztése.

Ha jól jönne egy hatalmi hierarchián és baráti körön kívül álló sokat tapasztalt támogató személy, aki melletted áll, keress meg.

BELEVÁGUNK?

Vissza