👉 A vezetés ráadásul átalakulóban van, ezért érdemes újrakalibrálni a működésed, ha
HATÁSOSAN ÉS EREDMÉNYESEN AKARSZ VEZETNI.

A Z generáció új elvárásokat támaszt, az X és Y generáció pedig egyre kevésbé fogadja el
a régi vezetői mintákat. A pusztán feladat- és eredményorientált vezetés megbukott.
Emberközpontú vezetői működés és ütésálló vállalati kultúra nélkül
az üzleti stratégia és célok nem megvalósíthatók.

A legtöbb vezető életében eljön az a pont, amikor az addig bevált vezetői működése már nem viszi tovább a céget, csapatát.

Folyamatosan mások helyett is dolgozol, hiába delegálsz?
Nem mersz elmenni szabadságra?
Állandó emberhiánnyal küzdesz, megnőtt a fluktuáció?
A döntések többsége hozzád fut be?
Hiányzik az önállóság és a felelősségvállalás a csapatban?
Bizalom hiányában a hibák túl későn derülnek ki?
Az elkötelezettség és a motiváció rendkívül alacsony?
Elmaradnak az új ötletek, innovációk, helyettük romlik a minőség, és ügyfeleket veszít a cég?
A vége pedig egy folyamatos mókuskerék, tűzoltás ahelyett,
hogy stratégiai feladatokkal és üzletfejlesztéssel foglalkoznál?

Vagy egyszerűen csak mindezek elébe akarsz menni, olyan munkahelyi légkört kialakítani,
ahol a munkatársak megbecsülve érzik magukat, együttműködnek,
használják az erősségeiket a közös célok elérése érdekében.

Valódi áttörést azzal fogsz elérni, ha olyan csapatot és vállalati kultúrát építesz és működtetsz,
amelyben az emberek önállóan, felelősséggel, elkötelezetten és motiváltan dolgoznak.

Kizárólag tudatos vezetői működéssel lehet ütésálló vállalati kultúrát építeni,
mely az üzleti stratégia és a növekedési célok alappillére.

👉 Az elmúlt 25+ évben nemzetközi felső vezetőként a nagyvállalati és KKV világban (bankpiac, energiaszektor, fintech KKV), valamint befektetőként, vállalkozóként cégeket, csapatokat vezettem, építettem fel, szerveztem át. 

MILYEN KARRIERÚT VAN MÖGÖTTEM?

Egyetem mellett párhuzamosan 3 évig dolgoztam, átéltem több fúziót.
Először Bécsben, majd Párizsban irányítottam felső vezetőként – bankárként csapatokat.
Majd az OTP szlovákiai vállalati és önkormányzati üzletágát, stratégiáját, üzletközpontjait vezettem évekig (200+ fő).
32 évesen a SLOVNAFT (MOL-csoport szlovákiai leányvállalata) vezérigazgatójának tanácsadó csapatát és a környező országbeli MOL cégek menedzsmentjeinek koordinációját vezettem.
2013-ban a MOL-csoport 2.szintű felső vezetője lettem holdingszinten, 30 országra kiterjedő felelősséggel. 11 évig vezettem az átvilágításmenedzsmentet, sok száz kulcsfolyamat megújításáért, hatékonyabbá és kockázatmentesebbé tételéért feleltem. Irányítottam a teljes csoport (30 ezer ember) szervezeti felépítését és 200 leányvállalat irányítási modelljeit, a Jogot és az Etikát is.
Fintech KKV elnökségi tagként feladatom a szervezeti kultúra építése és az operatív működés modernizációja volt.

Dolgoztam 40 nemzettel, holdingszintű vezetőként 30 országra kiterjedő felelősséggel, lefektetve 200 leányvállalat szervezeteinek felépítését, működési modelljeit.

👉 Irányítási tapasztalataim kiterjednek a következő területekre:

• Sales, termékfejlesztés, üzleti stratégia alkotás és megvalósítás,
• átvilágítás- és folyamatmenedzsment (gyártás, karbantartás, logisztika, nagyker, kisker, IT, pénzügy, HR), kockázatkezelés,
• szervezetfejlesztés, etika, jog, HR

Jelenleg saját boutique consulting cégemet és befektetéseimet irányítom. Előadok, írok, mesterkurzusokat és mastermind csoportokat vezetek.

👉 Nagyon sok céges kollégám és ügyfelem (vezetők, cégtulajdonosok, vállalkozók) – karrierjét, vállalkozását, életét lendítettem előre vezetői támogatásom, tanácsaim, coaching eszköztár, üzleti és önismereti mentoring által.

👉 Megmutatom Neked az utat, hogy vezetői létedben új szintre lépj, magabiztosan, hitelesen, hatásosan és tudatosan vezess.

A referenciák valósak. Miért nem látsz nálam teljes nevet, cégnevet? Azért, mert számomra ügyfeleim bizalma, az önmagukról vagy cégükről megosztott információk köteleznek, ezek védelme sokkal fontosabb, mintsem hogy őket használjam szolgáltatásaim reklámozására.

GÁBOR, felsővezető:

„Silvia mesterkurzusa számomra igazi fordulópont volt. Rájöttem, mennyire elhanyagoltam az emberi oldalt a döntéseimben, pedig ott dől el minden. Nem elméleti tudást kaptam, hanem azonnal alkalmazható szemléletet és eszközöket, amik valódi változást hoztak a csapatomban. Tisztábban látom a saját hatásomat vezetőként, és azt is, mi akadályozott korábban. Ajánlom mindenkinek, aki hosszútávon szeretne sikeres, hiteles vezető lenni.”

TÜNDE, vezető:

„A kurzus egyik legmélyebb felismerése számomra a pszichológiai biztonság valódi jelentése volt. Korábban azt hittem, a csapatom nyitott, mert sokat beszélgetünk, és bárki elmondhatja a véleményét. De rájöttem, hogy a biztonság nem azt jelenti, hogy beszélhetünk, hanem azt, hogy merünk vitázni is. Hogy nem kell attól tartani, egy ötletet kinevetnek, egy hibát számon kérnek, vagy egy kérdést gyengeségnek vesznek.

Silvia rávilágított, hogy ez a fajta biztonság nem magától alakul ki, hanem tudatos vezetői munka eredménye. Hogy minden reakciónkkal formáljuk a teret: elzárjuk vagy megnyitjuk. S hogy az innováció, a kreativitás, a fejlesztések nem a kontroll alatt születnek, hanem ott, ahol a csapat érzi, hogy hibázhat és kérdezhet.

A kurzus óta másképp figyelek. Megtanultam meghallani a kimondatlan gondolatokat is. Az eredmény? Több új ötlet, bátrabb visszajelzések, és egy olyan csapat, amely végre meri megmutatni, mire képes.”

ANNA, multis középvezető:

„Vezetőként régóta tudtam, hogy a siker nem csak stratégián, hanem embereken múlik, mégis Silvia mesterkurzusa után értettem meg igazán, mit jelent ez a gyakorlatban. Ma már sokkal tudatosabban kezelem a konfliktusokat, könnyebben delegálok, és a csapatom teljesítménye is stabilabb, kiegyensúlyozottabb lett. Silvia kérdései néha kellemetlenül pontosak voltak, de éppen ettől mozdítottak ki a megszokott kerékvágásból. Ő nem csak tanít, hanem tükröt tart, és ez a tükör egy vezető számára felbecsülhetetlen érték.”

TAMÁS, cégvezető:

„Silvia kurzusa után sokkal tisztábban látom, mikor melyik vezetői stílus működik igazán. Megtanultam határozottan, mégis emberien visszajelzést adni, úgy, hogy az nem bánt, nem sérti meg a csapattagot, hanem épít. A kurzus segített abban is, hogyan tartsam felelősségben a csapatomat anélkül, hogy mikromenedzselnék. Azóta a kommunikációm tisztább, a légkör nyitottabb, és a teljesítmény is látványosan javult.”

TIBOR, tulajdonos, ügyvezető:

„A kurzus legnagyobb felismerése számomra az volt, hogy a vezetői márka nem a pozícióval vagy a stratégiával kezdődik, hanem a viselkedéssel. Azzal, ahogyan jelen vagyok, reagálok, döntök, hallgatok vagy épp konfrontálódom. Megértettem, hogy minden reakcióm üzenet: az, hogy meghallgatok-e, adok-e visszajelzést, melyek hosszú távon meghatározzák a csapatom elkötelezettségét és lojalitását. Ma már sokkal tudatosabban figyelek arra, milyen hatást keltek vezetőként, és ennek köszönhetően stabilabb, motiváltabb, felelősséget vállaló csapat vesz körül.”

OTTÓ, team leader, multinacionális vállalat:

„A kurzus során értettem meg, mit jelent a kommunikációs biztonság. Hogy az innováció nem ott születik, ahol mindenki tökéletes akar lenni, hanem ott, ahol mernek kérdezni, hibázni. Silvia segített felismerni, hogy vezetőként nekem kell megteremtenem ezt a közeget, a céges kultúrát, mert csak így tud a csapatom valóban fejlődni és új megoldásokat hozni.”

ANDREA, vezető:

„Nagyon értékesnek tartom ezt a Mesterkurzust, mert nemcsak gazdag tudást ad, hanem olyan gyakorlatokat, teszteket is, amelyek valóban segítenek viselkedésünk megértésében és újratervezésében. A kurzus során olyan eszközöket és technikákat kapunk, amelyekkel következetesebben tudunk irányítani és önállóságra „nevelni”. Silvia szemlélete és módszerei valódi kapaszkodót adnak ahhoz, hogy vezetőként szintet lépjünk.”

ÁGOTA, cégvezető:

LAJOS, cégtulajdonos:

„A kurzus számomra igazi szemléletváltás volt. Rájöttem, mennyire fontos, hogy vezetőként ne csak irányítsak, hanem fejlesszem is az embereimet. Silvia megtanított coaching szemlélettel közelíteni a csapathoz – kérdezni, meghallgatni, és nem azonnal megoldani helyettük mindent. Megértettem, hogy a növekedési szemlélet nemcsak a beosztottaknak, hanem nekünk, vezetőknek is kulcsfontosságú. Azóta sokkal motiválóbb, nyitottabb légkört vagyok képes teremteni, ahol mindenki fel meri vállalni a véleményét, és valóban fejlődni akar.”

ÖNREFLEKTÍV VEZETŐK, CÉGVEZETŐK, VÁLLALKOZÓK ALKIMISTÁJA, SZEMÉLYES VEZETŐI TANÁCSADÓ,
EXECUTIVE COACH & SPARRING PARTNER, ÖNISMERETI ÉS ÜZLETI MENTOR

HA SZERETNÉL JOBBAN MEGISMERNI, KÉRLEK KATTINTS
AZ ALÁBBI LINKEK VALAMELYIKÉRE

• LinkedIN fiókom
• Nyilvános szerepléseim – See and Solve Consulting