VEZETŐI EGYÜTTMŰKÖDÉS FEJLESZTÉSE

Hangoljuk össze a vezetőid működését!

FELISMERTED, HOGY VALAMI NINCS RENDBEN.

HIÁNYZIK AZ ÖSSZEHANGOLT VEZETŐI MŰKÖDÉS.

A szervezetek, vállalkozások fejlődésének egy bizonyos pontján sokszor már nem a szakmai tudás,
a piaci lehetőség vagy akár a stratégia jelenti a legnagyobb kihívást,
hanem az, hogy képes-e a vezetői csapat valóban közösen gondolkodni, felelősséget vállalni
és a cég egészének érdekeit az egyes területek individuális érdekei elé helyezni.

Sok vezetői csapatban kiváló szakemberek vannak,
akik a saját területüket magas színvonalon vezetik,
mégsem alakul ki közöttük az a fajta vezetői együttműködés,
amely a vállalat következő növekedési szintjéhez szükséges lenne.

A HOSSZÚ TÁVÚ ÜZLETI EREDMÉNYEKHEZ
NEM ELEGENDŐ A JÓ STRATÉGIA.

Amikor ugyanazt a stratégiát minden vezető másként értelmezi,
a napi működésben eltérő prioritások, párhuzamos és ellentétes döntések,
félreértések és visszatérő konfliktusok jelennek meg.

Kívülről nézve úgy tűnik, hogy a vezetői csapat együtt dolgozik.
A valóságban azonban gyakran mindenki a saját területét védi, saját céljai mentén működik,
és nem alakul ki valódi közös irány és felelősségvállalás. Játszmák, harcok jelenhetnek meg.

Ennek következménye, hogy a döntések lassulnak, a felelősségi körök összemosódnak,
a cégvezető pedig túlterhelődik, mivel egyre több ügy és döntés kerül vissza hozzá,
amelyet valójában a szervezetnek, a vezetőinek már nélküle kellene kezelnie.

A tartós növekedéshez és hatékonysághoz szükséges egy olyan csapat,
amely képes konstruktívan vitázni, dönteni a kijelölt területeken és mértékben,
és egységesen képviselni ugyanazt a stratégiai irányt.

Ahol már találkozhattál velem:

MIÉRT VELEM FEJLŐDJ?

MIÉRT NEM CSAPATÉPÍTÉS,
TEAM COACHING VAGY TRÉNING A MEGOLDÁS?

Amikor a dolgok mögé kell nézni, a már nem fenntartható működés valódi okait feltárni,
új keretek kialakításával szintet lépni, akkor már nem elengők a csapatépítő programok,
klasszikus és sablonos team coaching megoldások, sem a technikai tréningek.

Egyedi, szervezetedre/ cégedre szabott megoldásra van szükséged!

MIÉRT EGYEDI EZ A MEGOLDÁS?

✅ Nem előre megírt tréninggyakorlatokkal és nem tankönyvi modellekkel dolgozunk.

✓ Valós üzleti helyzetekkel, működési kérdésekkel és vezetői dilemmákkal foglalkozunk.
Azokat a pontokat keressük meg, ahol a szervezet, a vezetői csapat energiát veszít,
ahol a kommunikáció félremegy, a felelősség nem tisztázott, és ahol a vezetői
elégtelen együttműködés akadályozza az eredményes működést, hatékonyságot és növekedést.

✓ Tűpontos kérdések, visszajelzések, pragmatikus megközelítés.

✓ Facilitált térben megértjük és újraépítjük a működést:
közösen feltárjuk, hol akadnak el a döntések, milyen konfliktusok ismétlődnek
és/vagy maradnak kimondatlanok, hol nem egyértelműek a felelősségi határok,
és milyen vezetői mintázatok akadályozzák a magasabb szintű együttműködést.

✅ Nem a tüneteket kezeljük, hanem az okokat keressük meg, a megoldásokkal együtt.

KINEK SZÓL?

MIÉRT VELEM?

25 év nemzetközi felsővezetés a multinacionális és KKV világban megtanított szervezeteket, csapatokat vezetni, egyszerre akár 30 országra kiterjedően is.
Szervezeti struktúrák építéséért, döntéshozatali mechanizmusok felállításáért, leányvállalati működési modellek fejlesztéséért is felelős voltam az átvilágításmenedzsment mellett az ország legnagyobb cégcsoportjában, ahol 200 cég és 30ezer ember dolgozik.

ALKIMISTA vagyok – az a küldetésem, hogy kihozzam az emberekből – vezetőkből, cégvezetőkből, csapataikból – a legjobbat.

A pszichológia majd 20 éve része az életemnek, folyamatosan képzem magam.
Tapasztalt executive és business coach is vagyok.
Ügyfeleim fejlődését holisztikusan, komplex módon támogatom (tanácsadás, önismereti eszközök, executive coaching, sparring partnership, vezetőkre és csapataikra is fókuszálva).
Tűpontosan kérdezek, köszönhetően a felsővezetői utamnak is.

MILYEN KARRIERÚT VAN MÖGÖTTEM?

Egyetem mellett párhuzamosan 3 évig dolgoztam, átéltem több fúziót.
Először Bécsben, majd Párizsban irányítottam felső vezetőként – bankárként csapatokat.
Majd az OTP-csoport szlovákiai leánybankja vállalati és önkormányzati üzletágát, stratégiáját, üzletközpontjait vezettem évekig (200+ fő).
32 évesen a SLOVNAFT (MOL-csoport szlovákiai leányvállalata) vezérigazgatójának tanácsadó csapatát és a környező országbeli cégek menedzsmentjeinek koordinációját vezettem.
2013-ban a MOL-csoport 2. szintű felső vezetője lettem holdingszinten, 30 országra kiterjedő felelősséggel. 12 évig vezettem az átvilágításmenedzsmentet, irányítottam a teljes csoport (30 ezer ember) szervezeti felépítését és 200 leányvállalat irányítási modelljeit, a Jog egy részét és az Etikát is.
Később egy hazai fintech KKV elnökségi tagjaként feladatom a szervezeti kultúra építése és az operatív működés modernizációja volt.

Jelenleg saját boutique consulting cégemet és befektetéseimet irányítom.
Előadok, írok, mesterkurzusokat és mastermind csoportokat vezetek. Budapest belvárosában a Tokaj Art Wine kortárs galériában interaktív beszélgetéseket vezetek vezetőkkel, cégvezetőkkel különböző témákban – vezetői, üzleti, vállalkozói, önismereti kihívásokra fókuszálva. Hiszem, hogy a tudás- és tapasztalatmegosztás által többé válunk.

MIT NYERSZ A KÖZÖS MUNKÁVAL?

MILYEN HELYZETEKRE NYÚJT MEGOLDÁST?

A vezetői csapat tagjai szakmailag erősek, de nem működnek valódi csapatként, nem alkotnak egységet.

A szervezeten, cégen belül silók alakultak ki, amelyek akadályozzák az együttműködést. A vezetők a saját területükért felelősséget vállalnak, saját szervezeti érdekeiket részesítik előnyben, a közös eredményeket azonban kevésbé. Bizalomhiány van.

Ugyanazok a konfliktusok és elakadások újra és újra visszatérnek, felvállaltan vagy kimondatlanul.

A döntések túl lassan születnek meg, vagy folyamatosan visszakerülnek hozzád mint cégvezetőhöz. Szűk keresztmetszetté váltál.

Nem egyértelműek a szerepek, felelősségi körök és döntési jogosultságok, vagy a rögzített jogkörök a gyakorlatban nem működnek.

A stratégiai célok léteznek, de a napi működésben nem jelennek meg következetesen, az értelmezésük a vezetők által nem egységes. Széthúzás jelenhet meg.

A szervezet növekedése új működési szintet követelne meg, de a vezetői csapat ehhez még nem alkalmazkodott. A cég már nem vezethető ugyanúgy, mint eddig. Szervezeti és vezetői működési szintlépésre van szükség.

A tervezett vagy bevezetett változásokkal szemben ellenállás, bizonytalanság vagy passzivitás tapasztalható. Hiányzik a támogatás, az egységes iránybaállás.

ÉRDEKEL

HOGYAN DOLGOZUNK EGYÜTT? MIK A FŐ LEPÉSEK?

Az 1. lépés
✓ Mi ketten – Te a vezető és én – tisztázzuk a vélt fájdalompontokat, elvárásokat és célokat.
✓ Kettőnk néhány alkalmas kooperációja után következhet a vezetői csapat bevonása, a csapatfejlesztő folyamat elindítása.

2. A jelenlegi működés átvilágítása, helyzetfeltérképezés
✓ A vezetői csapat bevonásával feltárjuk, hogyan működik a csapat a gyakorlatban, hogyan születnek a döntések, hol akad el az együttműködés.
✓ Melyek a visszatérő működési és kommunikációs nehézségek, és milyen szervezeti vagy vezetői mintázatok állnak ezek hátterében.
✓ Megkeressük a tisztázatlan vagy nem jól használt döntési jogköröket és mögöttes okokat.
✓ Feltérképezzük a vezetői csapat jelenlegi elakadásait, a konfliktusok mögött húzódó okokat, az együttműködés erősségeit és vakfoltjait.

3. Új működési keretrendszer lefektetése
A) SZEREPEK ÉS FELELŐSSÉGEK TISZTÁZÁSA:
Átfedések vagy éppen hiányzó alapok helyett egyértelművé tesszük a vezetői szerepeket és felelősségi köröket, hogy mindenki tudja, miért felel és mit várnak tőle.
B) DÖNTÉSI FOLYAMATOK ÚJRAGONDOLÁSA:
Meghatározzuk, mely döntések születnek egyéni vezetői, melyek csapat-, illetve felsővezetői szinten. A cél, hogy a döntések gyorsabban, átláthatóbban és a megfelelő szinten szülessenek meg.
C) AZ EGYÜTTMŰKÖDÉS ÚJ ALAPJAINAK A KIALAKÍTÁSA
Közösen meghatározzuk azokat a működési és kommunikációs elveket, amelyek támogatják a bizalmat, a közös felelősségvállalást és a hatékony együttműködést, hogy a vezetők csapat ne egymás mellett, hanem valóban egymással dolgozzanak.

4. Gyakorlatba való átültetés
✓ Az új működési elvek csak akkor érnek valamit, ha megjelennek a mindennapi vezetői gyakorlatban. Ezért a hangsúly nem az elméleti kialakításon, hanem a gyakorlati alkalmazáson van.
✓ A valódi eredményt az hozza, amikor a mindennapi vezetői döntések, együttműködés és kommunikáció is következetesen lekövetik a lefektetett keretrendszert. Utókövetéssel támogatjuk ezt.

MIT NYERSZ TE ÉS A CÉGED A CSAPATFEJLESZTÉSSEL?

A FŐ ÉS VÉGSŐ CÉL

Egy olyan vezetői csapat kialakítása, amelyben a felelősség valóban megoszlik, a döntések nem torlódnak fel egyetlen embernél, a konfliktusokat nem söprik a szőnyeg alá, és az együttműködés nem jó szándék kérdése, hanem tudatosan kialakított működési rendszer része.

Egy szervezet teljesítményének felső korlátját hosszú távon mindig a vezetői csapat minősége határozza meg. A stratégiai és operatív célok megvalósítása, a hatékonyság és növekedś csak egy valóban kiválóan működő csapattal lehetséges.

A legerősebb szervezeteket nem a legtehetségesebb egyének építik, hanem azok a vezetők és csapataik, amelyek képesek együtt gondolkodni, tisztán és együtt következetesen felelősséget vállalni.

Stratégia mint céges és vezetői iránytű

✓ Jelenleg saját vállalkozásomat, befektetéseimet irányítom, írok, edukálok, mesterkurzusokat, beszélgetős, interaktív esteket és fejlődésfókuszú zárt műhelyeket (mastermind csoportokat) vezetek.

ÉRDEKEL

SAJTÓ INTERJÚK, PODCASTOK, RÁDIÓ ÉS TV INTERJÚK

HA SZERETNÉL JOBBAN MEGISMERNI, KÉRLEK KATTINTS
AZ ALÁBBI LINKEK VALAMELYIKÉRE

JELENTKEZÉS, RÉSZLETEK

Egyeztessünk egy konzultációs időpontot, örömmel válaszolok a kérdéseidre:

E-mailben: [email protected]
LinkedIN üzenetben: Silvia Sulciová | LinkedIn

Adataid továbbításával egyúttal elfogadod az Adatkezelési nyilatkozatot.

HISZEM, HOGY MINDEN SIKERES CÉGVEZETŐ / FELSŐVEZETŐ MÖGÖTT
OTT VAN EGY ÖSSZHANGOLTAN MŰKÖDŐ VEZETŐI CSAPAT.

Amennyiben szívesen meghívnál cégedbe, szervezetedbe zártkörű csapatfejlesztést levezényelni, de akár mesterkurzust/ workshopot/ tréninget tartani, kérlek vedd fel velem a kapcsolatot.

BELEVÁGUNK?