A LEADERSHIP IS ART, DO IT SMART számomra nem csupán egy beszélgetős, interaktív estsorozat értékes és érdekes vendégekkel a Tokaj Art Wine kortárs Galériában tokaji borok és pezsgők, harapnivaló mellett, hanem a szívem egy darabkája.

Ezen estek olyan embereket hoznak össze immár másfél éve kéthetente, akik együtt tanulnak tisztábban és mélyebben látni – saját magukat, a döntéseiket és a világot, melyben működünk.

Különösen izgalmas vendégekkel és témákkal várunk idén ősszel:

• generációváltás, utódlás családi cégekben
• mi kell egy prémium márka felépítéséhez
• túlterheltség, állandó pörgés, maximalizmus okai, hatásuk a testre, mentális jóllétre és a döntéshozatalra, kiút mindezekből, valamint a regeneráció és az alvás fontossága
• váltás a nagyvállalati menedzseri létből a vállalkozói, tulajdonosi létbe
• 4 generáció hatékony együttműködése a munkahelyeken
• vezető és vállalkozó nők belső és külső akadályai a csúcsra vezető úton
• mi a közös egy autógyár és egy szimfonikus zenekar vezetésében.

A LEADERSHIP IS ART, DO IT SMART estek kéthetente egy olyan teret teremtenek, ahol vezetők, vállalkozók, fejlődni és kapcsolódni vágyó emberek különböző generációkból, háttérrel, ágazatokból együtt gondolkodnak. Beszélgetéseink során olyanmélyebb rétegeket feszegetek kérdéseimmel, melyek sokunkat foglalkoztatnak:komoly dilemmákat, nehéz döntési helyzeteket, buktatókat, kudarcokat, tanulságokat, újrakezdéseket, kapaszkodókat és sikertörténeteket, változások megélését.

Kíváncsiság, inspiráló intellektuális energia, mely humorral és figyelemmel karöltve feledtetik kicsit a hétköznapok zaját. A sokszínűség – különböző generációk, vezetők, vállalkozók, cégvezetők és tulajdonosok, jogászok -, sokféle nézőpont tágítják a látásmódunkat, és a közönség is aktív résztvevője az estnek.

Berger Anna, a galéria vezetője zamatos tokaji borokkal és pezsgőkkel, harapnivalóval vár.

ŐSZI ESTJEINK TÉMÁI ÉS VENDÉGEI:

• MI HAJT BELÜL ÉS MEDDIG BÍRJA A TESTED?
  AZ ÁLLANDÓ PÖRGÉSTŐL A FENNTARTHATÓ TELJESÍTMÉNYIG.
  szeptember 8., 18:30
  vendég: Kun Zoltán, fenntartható teljesítmény mentor és alvásforradalmár

• VEZETÉS KÉZI VEZÉRLÉS NÉLKÜL.
  ELENGEDNI A KONTROLLT, ÁTVENNI A FELELŐSSÉGET.
  szeptember 22., 18:30
  vendégek: Béres-Regéczy Melinda és Béres Marcell, a Béres Gyógyszergyár 3. generációs vezetői

• HOGYAN ÉPÍT EGY HITELES SZAKEMBER IKONIKUS MÁRKÁT?
  15 ÉV. NULLA KOMPROMISSZUM. EGY BUKTATÓKKAL TELI ÚT.
  október 6., 18:30
  vendégek: Szakonyi Eszter és Szakonyi Gábor, a Vintage Beauty márka megálmodói és tulajdonosai

• EGY MUNKAHELY. NÉGY GENERÁCIÓ. TÖBB NÉZŐPONT.
  GENERÁCIÓS SOKSZÍNŰSÉGBŐL ERŐS CSAPAT ES KÖZÖS CÉL.
  október 21., 18:30
  vendég: Guld Ádám, elismert generációs és kommunikációs szakértő, kutató és oktató, tréner

Október 21-én Ádámmal a következő témákat vesézzük ki:

• Négy generáció, egy munkahely. Valóban négy külön világ? Mi generációs sajátosság, és mit magyaráz inkább az életkor, az élethelyzet, a pozíció vagy éppen az a korszak, amelyben valaki dolgozni kezdett?
• „Ezek a fiatalok nem lojálisak.” Tényleg? Miért váltanak gyakrabban munkahelyet a pályájuk elején járók, mi tartja meg őket, és mit ért ma máshogy egy Boomer, X-es, Y vagy Z- generáció a biztonság, fejlődés és karrier alatt?
• Amikor ugyanaz a mondat négyféleképpen érkezik meg. Direkt vagy diplomatikus kommunikáció, személyes beszélgetés vagy üzenet, gyors visszajelzés vagy éves értékelés: hogyan lesz az eltérő kommunikációs kultúrából félreértés helyett működő együttműködés?
• Hierarchia, tekintély, autonómia. Mit kezd egymással az a vezető, aki szerint előbb bizonyítani kell, és az a munkatárs, aki már az első naptól kérdez, visszajelez és szeretné érteni, miért úgy működik a szervezet, ahogy?
• Mit várunk a munkától – és mit várunk egymástól? Fizetés, rugalmasság, fejlődési lehetőség, stabilitás: hogyan lehet közös működést építeni akkor, amikor ugyanannak a munkahelynek egészen más értéke lehet különböző élethelyzetekben?
• Tapasztalat kontra friss tudás? Rossz kérdés. Hogyan találkozhat a több évtizedes szakmai rutin az új technológiákkal és másfajta gondolkodással úgy, hogy egyik fél se érezze magát sem dinoszaurusznak, sem „tapasztalatlan gyereknek”?
• Reverse mentoring: amikor nem csak az idősebb tanítja a fiatalabbat. Mit tud átadni egyik generáció a másiknak, és hogyan lesz a kölcsönös tanulásból gyorsabb alkalmazkodás, jobb döntés és valódi tudásmegosztás?
• És mit tehet mindezzel a vezető? Nem négyféle munkahelyet kell építeni négy generációnak, inkább olyan működést, amelyben tiszták az elvárások, van értelmes visszajelzés és fejlődési lehetőség, miközben az egyéni különbségekre is marad mozgástér.
• Generációzzunk egyáltalán? Vagy fókuszáljunk az emberre, arra, ami közös és értékes bennünk, hiszen a nap végén mindannyian ugyanarra vágyunk.
• És még sok más kérdés, melyeket te is hozz magaddal erre az izgalmas estre!

• ERŐS NŐK A CSÚCSON, LÁTHATATLAN AKADÁLYOK AZ ÚTON.
  AMIT KÍVÜLRŐL SENKI SEM LÁT.
  november 3., 18:30
  vendégek: Kovács Ágnes, nemzetközi felső vezető, a Coca-Cola HBC Magyarország első számú vezetője és Matykó Noémi, a Chiro Marketing alapítója és ügyvezetője

November 3-án Ágnessel és Noémivel a következő témákat vesézzük ki:

• Mi van két sikeres nő karrierje mögött, amit kívülről senki sem lát? Két különböző út a csúcsra – nagyvállalati és vállalkozói. Döntések, küzdelmek, lemondások, váratlan fordulatok. Mi volt az ára annak, hogy ma ott tartanak, ahol?
• Nőként még mindig mínusz kettőről indulunk? Társadalmi sztereotípiák és férfias üzleti világ. Mikor kellett kétszer annyit bizonyítaniuk, hogy ugyanannyira komolyan vegyék őket?
• Nő a nőnek farkasa, vagy lehet szövetségese? Irigység, rivalizálás, egymás méregetése. Miért tudjuk néha jobban támogatni a férfiakat, vagy ők minket, mint egymást?
• Mit csinálnak jobban a férfiak? Magabiztosság, önérvényesítés, kapcsolati tőke, kockázatvállalás, önbizalom. Mit lenne érdemes eltanulnunk tőlük, és mit semmiképpen nem szabad feladnunk önmagunkból?
• Hány karrieröngólt lövünk saját magunknak? Perfekcionizmus, túlteljesítés, túlzott szerénység. Miért várunk arra nőként, hogy valaki végre észrevegye, milyen jók vagyunk?
• Saját szabályaid szerint játszol, vagy mások elvárásainak próbálsz megfelelni? Mersz nemet mondani, konfliktusba beleállni, hibázni, határoakt húzni? Mikor válik az alkalmazkodásból önfeladás?
• Mindent kézben kell tartani? Mikromenedzsment vagy delegálás és priorizálás. Hogyan tanulunk meg elengedni, bízni másokban, és kilépni abból a csapdából, hogy nélkülünk semmi sem működik?
• A sikeres nőnek otthon is minden szerepben helyt kell állnia? Karrier, magánélet, családi elvárások, lelkiismeret-furdalás. Lehet mindent egyszerre jól csinálni?
• Dolgozol a sikerért, vagy láthatóvá is teszed magad? Networking, személyes márka, tudatos kapcsolatépítés. Miért beszélnek egyes nők természetesen az eredményeikről, míg mások kisebbítik a sikereiket?
• Mi történik belül, miközben kívülről minden rendben van? Kétségek, félelmek, magányos döntések, belső hajcsár. Hogyan fejlődik az önismeret, és milyen rögzült családi mintákat kell egy nőnek maga mögött hagynia?
• Mit mondanának ma annak a nőnek, akik egykor voltak? Melyik tévedésükből tanultak a legtöbbet? Ki támogatta őket az utukon? Mit tanácsolnak más nőknek?
• És még megannyi kérdés…

………………………………………………………………………

• RITMUS. BIZALOM. TELJESÍTMÉNY.
  A KARMESTER ÉS A FELSŐ VEZETŐ UGYANAZT CSINÁLJA?
  november 17., 18:30
  vendégek: Dr. Varga Zoltán, a Magyar Suzuki felső vezetője, és Hámori Máté, a Danubia Zenekar karmestere

• AMIKOR MÁR NEM MÁS CÉGÉÉRT, HANEM A SAJÁTODÉRT DOLGOZOL.
  A MENEDZSERI GONDOLKODÁSTÓL A TULAJDONOSI SZEMLÉLETIG.
  december 1., 18:30
  vendég: Besztró Szabolcs, a Billingo társtulajdonosa, stratégiai és operatív igazgatója, korábban a Wizz Air nemzetközi felső vezetője

• Dress code: Business casual.
• Érkezés: 18.00-tól (legkésőbb 18.15-ig)
• Az eseményen való részvétel előzetes jegyvásárláshoz kötött (helyeink száma limitált).