Skip to main content
MESTERKURZUSOK

A LEGDRÁGÁBB HIBÁK –
VEZETŐI DÖNTÉSEK CSAPDÁI ÉS
BEVÁLT ELLENSZEREK

MESTERKURZUS

MIÉRT VAN ENNYI ROSSZ DÖNTÉS,
ELVESZTEGETTT PÉNZ, IDŐ, ENERGIA
A CÉGES, ÜZLETI VILÁGBAN❓

AZÉRT, MERT AZ EMBER NEM TUDATOS, NEM RACIONÁLIS LÉNY.
EZ ALÓL A VEZETŐK SEM KIVÉTELEK.

A VEZETŐK SOKSZOR AZT HISZIK, HOGY LOGIKUSAN, ÉSZÉRVEK, ADATOK ALAPJÁN DÖNTENEK.
KÖZBEN A DÖNTÉSEIKET JELENTŐS MÉRTÉKBEN TUDATALATTI MINTÁK,
TAPASZTALATOK, FÉLELMEK ÉS KOGNITÍV TORZÍTÁSOK BEFOLYÁSOLJÁK.

AZ IDŐHIÁNY ÉS HATÉKONYSÁG MIATT AZ AGY EGYSZERŰSÍT,
AMI ÚN. KOGNITÍV TORZÍTÁSOKHOZ, ROSSZ DÖNTÉSEKHEZ VEZET.

ENNEK HATALMAS ÁRA VAN

A döntéshozatal minden területén:
stratégiaalkotás- és megvalósítás, pénzügy, marketing, branding, termékfejlesztés, beszerzés, toborzás, csapatirányítás
ott vannak a döntéshozatali csapdák.
Ezért
rengeteg pénzt, időt, energiát, értékes kollégákat és üzleti partnereket veszítesz.

MI A MEGOLDÁS

👉 Ismerd meg a tipikus döntéshozatali csapdákat és ellenszereket,
hogy minél több tudatos döntést hozz
.

👉 Hackeld meg a tudatalattidat!

GYAKORLATIAS MESTERKURZUS
CÉGVEZETŐKNEK, TULAJDONOSOKNAK,
VEZETŐKNEK, DÖNTÉSHOZÓKNAK.

Garantáltan minimális elmélet, maximális gyakorlatiasság!

Ahol már találkozhattál velem:
TE ÚGY HOZOL DÖNTÉSEKET, hogy
  • Fel tudsz sorolni min. 15-20 kognitív torzítást, melyeket fontos elkerülni?
  • Tudsz rájuk konkrét üzleti, céges példákat is mondani stratégia, pénzügy, marketing, branding, projektmenedzsment, toborzás, csapatmenedzsment, termékfejlesztés, beszerzés területeken?
  • Tudsz min. 20-30 tudatos technikát ellenszerként használni a gyakorlatban a csapdák elkerülésére döntéshozatalkor? 
  • Tudod, milyen komoly hibák vannak jelen, amikor egy vezető, tulajdonos döntéseket hoz? Alkalmazod Sibony, Sustein, Kahneman vezetőknek írt javaslatait?
  • Azt gondolod, hogy adatok, tények alapján tudatosan döntesz, miközben a saját agyi/ emberi működésedet nem ismered?
  • Kaptál valaha komoly felkészítést döntéshozatalból (csapdák, torzítások és ellenszerek témákból), vagy enélkül hozol napi szinten rengeteg döntést? 

KÉNYELMETLEN KÉRDÉSEK… TÜKRÖT TARTANAK?


Vajon mi az, amit eddig nem tettél meg,
s ami igazán rajtad múlik?”

A FELKÉSZÜLTSÉG❗

A ROSSZ VEZETŐI DÖNTESEK EGYIK LEGFŐBB OKA,
hogy a vezető nem ismeri be, hogy ő is ember, a tudatalattija mozgatja.

Ezért több évtizedes kemény munkával, kivételes képességekkel ő is hoz nem kevés rossz, fájdalmas döntést.
Mindez azért történik, mert a döntéshozatalra – bár ez az egyik legfontosabb vezetői kompetencia – szinte senkit sem készítenek fel.

 ENÉLKÜL PEDIG KICSÚSZIK A KEZEDBŐL A TUDATOSSÁG, AZ ÉSZÉRVEKEN ÉS ADATOKON IS KIFOGNAK A SAJÁT TORZÍTÁSAID.


NEKED SZÓL EZ A MESTERKURZUS, 
HA:

  • Vezetőként, cégvezetőként vagy tulajdonosként nap mint nap nagy tétű üzleti döntéseket hozol, és szeretnéd csökkenteni a rossz döntések árát – pénzben, időben és emberi veszteségekben.
  • Gyakran utólag döbbensz rá, hogy egy döntésedet nem a tények, hanem láthatatlan gondolkodási vagy érzelmi torzítások befolyásolták, és szeretnéd ezeket időben felismerni.
  • Tudatosabban akarsz dönteni stratégiai, pénzügyi, HR-, marketing-, projektmenedzsment- vagy termékfejlesztési kérdésekben, és ehhez kipróbált, gyakorlatban működő módszereket keresel.
  • Ismerni akarod a konkrét kognitív (gondolkodási) torzításokat és ellenszereket, hogy ne a tudatalattid irányítson döntéshozatalkor.
  • Nem szeretnéd, hogy a szervezetedben a hallgatás, a csoportgondolkodás, a túlzott magabiztosság vagy a rosszul előkészített döntések akadályozzák a növekedést és a versenyelőnyt.
  • Olyan vezető szeretnél lenni, aki nem ösztönből vagy rutinból dönt, hanem felismeri saját vakfoltjait, tudatosan csökkenti a döntési hibákat, és jobb üzleti eredményeket ér el.

    👉 S mindezekhez keresed a megfelelő eszközöket és technikákat, tudást és gyakorlati ismereteket, praktikus megoldásokat.

    MIÉRT GYERE EL A MESTERKURZUSRA?

    👉 Gyakorlatias tudást, hatékony és bevált döntéshozatalt támogató kontrollpontokat, hatásos eszközöket adok a kezedbe:

    • Kézzelfogható, praktikus tanácsokat, teszteket és értelmezéseket
    • Azonnal alkalmazható technikákat, melyeket már másnap bevethetsz
    • Megérted, miért veszélyesek az elme torzításai, milyen tipikus hibákat követünk el vezetőként, s hogy lehet ezeket elkerülni döntéshozatalkor
    • Intenzív, fókuszált napra készülj
    MIÉRT EGYEDI EZ A MESTERKURZUS?
    • Ez nem egy dobozos tréning, nem sablonos “könyvből kisokos”, valós üzleti, céges példákat hozok
    • 25 év nemzetközi nagyvállalati, KKV és saját vállalkozás felső vezetői tapasztalataival átitatva
    • Ez a mesterkurzus a döntéshozatali kihívásokra fókuszál, célja a tudatos döntéshozatal magasabb szintre emelése, hogy jobb döntéseket hozz és eredményesebb légy
    • Hozzád hasonló (cég)vezetőkkel, vállalkozókkal kapcsolódhatsz
    • Közös feladatok, tapasztalatmegosztás vár
    • Személyre szabottak leszünk a kiscsoportos formának köszönhetően 
    MIÉRT VELEM?

    👉 Az elmúlt 25+ évben nemzetközi felső vezetőként a nagyvállalati és KKV világban (bankpiac, energiaszektor, fintech KKV), valamint befektetőként, vállalkozóként a saját bőrömön tapasztaltam a rossz döntések árát. 
    🔹Rengeteg pénzt, időt, energiát, lehetőséget láttam elúszni rossz döntések miatt.
    🔹Azt, hogy nagyon okos emberek is hoznak nagyon rossz döntéseket, ami alól magam se voltam kivétel.
    🔹A hatalmas tétek, számok miatt kezdtem nagyon tudatosan a döntéshozatali folyamat rejtelmeivel, rejtett torzításaival foglalkozni, azzal, hogyan kerülhetők el minél jobban a rossz döntések.

    TÖBB, MINT EGY ÉVTIZEDIG A MUNKÁMHOZ RÉSZE VOLT, HOGY A RÉGIÓ LEGNAGYOBB CÉGCSOPORTJÁBAN MEGHOZOTT ROSSZ DÖNTÉSEK MÖGÖTTI OKOKAT ÉS TANULSÁGOKAT VIZSGÁLTUK CSAPATOMMAL.

    MILYEN KARRIERÚT VAN MÖGÖTTEM?

    Egyetem mellett párhuzamosan 3 évig dolgoztam, átéltem több fúziót.
    Először Bécsben, majd Párizsban irányítottam felső vezetőként – bankárként csapatokat.
    Majd az OTP szlovákiai vállalati és önkormányzati üzletágát, stratégiáját, üzletközpontjait vezettem évekig (200+ fő).
    32 évesen a SLOVNAFT (MOL-csoport szlovákiai leányvállalata) vezérigazgatójának tanácsadó csapatát és a környező országbeli MOL cégek menedzsmentjeinek koordinációját vezettem.
    2013-ban a MOL-csoport 2.szintű felső vezetője lettem holdingszinten, 30 országra kiterjedő felelősséggel. 11 évig vezettem az átvilágításmenedzsmentet, sok száz kulcsfolyamat megújításáért, hatékonyabbá és kockázatmentesebbé tételéért feleltem. Irányítottam a teljes csoport (30 ezer ember) szervezeti felépítését és 200 leányvállalat irányítási modelljeit, a Jogot és az Etikát is.
    Fintech KKV elnökségi tagként feladatom a szervezeti kultúra építése és az operatív működés modernizációja volt.

    Dolgoztam 40 nemzettel, holdingszintű vezetőként 30 országra kiterjedő felelősséggel, lefektetve 200 leányvállalat szervezeteinek felépítését, működési modelljeit.

    👉 Irányítási tapasztalataim kiterjednek a következő területekre:

    • Sales, termékfejlesztés, üzleti stratégia alkotás és megvalósítás,
    • átvilágítás- és folyamatmenedzsment (gyártás, karbantartás, logisztika, nagyker, kisker, IT, pénzügy, HR), kockázatkezelés,
    • szervezetfejlesztés, etika, jog, HR

    Jelenleg saját boutique consulting cégemet és befektetéseimet irányítom. Előadok, írok, mesterkurzusokat és mastermind csoportokat vezetek.

    👉 Megmutatom Neked az utat, hogy vezetőként döntéshozatal terén tudatosabb szintre lépj, eredményesebb döntéseket hozz.

    MIRŐL LESZ SZÓ A MESTERKURZUSON?


    ✓ Vezetői mozgatórugók, hozott minták, a tudatalatti szerepe 

    ✓ Miért jó, hogy az agy egyszerűsít, de mi a veszélye ennek?

    ✓ Az érzelmek szerepe a döntéshozatalban


    ✓ A leggyakoribb kognitív torzítások a vezetői döntéshozatalban

    ✓ Tipikus döntéshozatali csapdák, céges, üzleti példák:

    1) Stratégia, pénzügy, projektek, beszerzés, termékek/szolgáltatások fejlesztése, marketing téren
    2) Toborzási csapdák
    3) Banánhéjak a csapatmenedzsmentben
    4) Csapdák üzleti partnerválasztásnál


    ✓ Ellenszerek és bevált módszerek, hogyan lásd meg a saját vakfoltjaidat,
    kerüld el a döntési csapdákat és hozz jobb üzleti döntéseket

    RÉSZTVEVŐK AJÁNLÁSAI

    A referenciák valósak. Miért nem látsz nálam teljes nevet, cégnevet? Azért, mert számomra ügyfeleim bizalma, az önmagukról vagy cégükről megosztott információk köteleznek, ezek védelme sokkal fontosabb, mintsem hogy őket használjam szolgáltatásaim reklámozására.

    ATTILA, ügyvezető

    „Azt hittem, a döntéshozatal rutin kérdése. Huszonöt év vezetői tapasztalattal a hátam mögött úgy gondoltam, engem már nem nagyon lehet meglepni. Tévedtem. A mesterkurzus egyik legnagyobb felismerése számomra az volt, hogy nem a szakmai tudásom hiányzott, hanem az, hogy felismerjem: milyen láthatatlan mechanizmusok befolyásolják a döntéseimet. Rengeteg olyan helyzetet elemeztünk végig, amiben magamra ismertem – beruházások, felvételek, stratégiai döntések, konfliktusok. Különösen tetszett, hogy nem elméleti pszichológia volt, hanem végig üzleti nyelven beszéltünk. Már másnap több módszert is alkalmaztam a vezetői értekezleten, és egészen más minőségű vita alakult ki. Minden cégvezetőnek kötelezővé tenném, mert egyetlen rossz döntés ára sokszorosan meghaladja ennek a képzésnek a költségét.”

    PÉTER, cégtulajdonos

    „Nemcsak azt értettem meg, miért születnek rossz döntések, hanem azt is, hogyan lehet ezeket tudatos módszerekkel megelőzni. Ritka az olyan képzés, amely ennyi felismerést és ennyire használható eszközt ad két nap alatt.”

    GÁBOR, cégvezető:

     „Ez a mesterkurzus nagyon komoly löketet adott a fejlődésem és a jövőbeni cégépítés terén is. Szakemberből lettem vállalkozó, majd vezető, ezért égető szükségem volt arra, hogy tanuljak. A praktikus megközelítés sokat segítetett megérteni a vakfoltok és döntéshozatali csapdák jelentőségét, melyet a konkrét üzleti, céges példák, történetek tettek megfoghatóvá, megjegyezhetővé. A közös munka a többi résztvevővel kifejezetten izgalmas, inspiráló volt. Nagyon ajánlom mindenkinek ezt a mesterkurzust, aki minimalizálni akarja a rossz döntéseket cége és kollégái irányítása során.”

    ANDREA, HR igazgató

    „Azt hittem, jól ismerem a döntéshozatali torzításokat. A kurzus után jöttem rá, hogy a legtöbbjüket nap mint nap én is elkövetem. Gyakorlatias, üzleti szemléletű képzés volt, amit azonnal be lehet építeni a vezetői működésbe.”

    JUDIT, osztályvezető:

    „Többször futottam már bele vezetőként, hogy nem megfelelő munkatársat vagy üzleti partnert választottam. Ezenkívül folyamatosan lehúzott energiában a szünet nélküli döntéshozatal, a „nyomás alatt kevés információból kell dönteni” helyzetek. A csapatmenedzsment terén is szükségét éreztem ránézni magamra külső szemmel, mivel egyre többször éreztem, hogy képtelen vagyok racionális maradni döntéseim során. A kurzusnak köszönhetően megértettem, milyen nagy szerepe van a tudatalattinak, és azóta egyre többször fülön csípem magamat gondolati torzításaim kapcsán, így elkerülöm azokat a csapdákat, melyek komoly veszteségekbe (pénz és emberi) kerülnének.

    Hálás vagyok Silviának ezért a mesterkurzusért, magamnak pedig azért, hogy a részvétel mellett döntöttem.”

    ZOLTÁN, cégvezető:

    „A legpragmatikusabb, nagyon jól érthető és dinamikus mesterkurzus/tréning, amelyen cégvezetői életem során valaha voltam. Rengeteg felismeréssel távoztam, melyeket már másnaptól beépítettem a működésembe. Meg is rendeltem azóta a teljes vezetői csapatomnak kihelyezett céges kurzusként. Jó döntés, menjetek!“

    TAMÁS, gazdasági igazgató:

    „Volt, hogy halogattam a döntéseimet, túlelemeztem, közben elúszott a lehetőség vagy az ügyfél, néha pedig fejest ugrottam, s így sem jól döntöttem. Mindez fárasztott, fárasztottam saját magamat. Résztvenni ezen a mesterkurzuson viszont kiváló döntés volt! Rengeteget tanultam az érzelmi  torzításokról, melyek mindannyiunkban ott élnek, szóval fölösleges áltatnunk magunkat, hogy mennyire tudatosak vagyunk. Megtanultam, hogy sem az ego, sem a félelem nem jó tanácsadók. A torzításaim, hozott mintáim felismerése abban támogat, hogy jobb, gazdaságosabb döntéseket hozzak. Az önismeret minden férfi vezető életében komoly fegyver, erre jöttem rá Silviának köszönhetően.”

    MÁRTI, business line vezető:

    „Minden vezetőnek javaslom, egyszerűen zseniális! Rendkívül fontos felismeréseim születtek Silvia magyarázatainak köszönhetően, gazdag elmélettel és főleg nagyon hasznos gyakorlatokkal, praktikákkal és példákkal mutat utat ez a kurzus, hogy megismerjük magunkat, hogyan vagyunk jelen döntéseinkben. Ahogyan ahhoz is iránytűt ad, hogy döntéseink minél kevesebb torzítás mentén történjenek. Silvia ezt helyezte fókuszba, és nagyon hasznos praktikákat mutatott, melyek számomra transzformatív AHA élményeket hoztak.”

    GÁBOR, cégcsoport tulajdonos:

    „Rá kellett jöjjek, túl sokszor döntöttem félelemből vagy ösztönből, amikor is pénzt vagy időt veszítettem projektek és emberek kapcsán is. Túlságosan is elhittem, hogy racionális vagyok, és engem nem befolyásol semmi. Ez a kurzus kellett ahhoz, hogy levetkőzzem a saját egomat, és elkezdjem magamat is objektívebben látni – a hozott tudatalatti mintáimat, elmém torzításait, melyek sokszor kevertek már bajba, mikor ösztönből döntöttem, vagy épp elodáztam egy döntést. Silvia, köszönöm, nagyon megérte!” 

    A MESTERKURZUST TARTJA:
    SULCIOVÁ SILVIA

    VEZETŐK, CÉGVEZETŐK, TULAJDONOSOK, VÁLLALKOZÓK ALKIMISTÁJA, SZEMÉLYES VEZETŐI TANÁCSADÓ,
    EXECUTIVE COACH & SPARING PARTNER, ÖNISMERETI ÉS ÜZLETI MENTOR

    KKV tulajdonosok és (cég)vezetők, nagyvállalati felső- és középvezetők támogatását tartom küldetésemnek, támaszkodva 

    25+ év nemzetközi vállalati lét tapasztalataira, üzleti, vezetői, gazdasági, önismereti, executive coaching és szervezetfejlesztési eszköztáramra.

    SAJTÓ INTERJÚK, PODCASTOK, RÁDIÓ ÉS TV INTERJÚK

    HA SZERETNÉL JOBBAN MEGISMERNI, KÉRLEK KATTINTS
    AZ ALÁBBI LINKEK VALAMELYIKÉRE

    JELENTKEZÉS, RÉSZLETEK

    IDŐPONT:
    2026. október 20. (9.30 – 17.00)

    HELYSZÍN: 1067 Budapest, Podmaniczky u. 31

    ÁR:

    aug. 22-ig 40% KEDVEZMÉNNYEL 

    Super early bird:     136.000 + áfa (augusztus 22-ig)
    Early bird:                 179.000 + áfa (szeptember 10-ig)
    Normál ár:                229.000 + áfa 
    (megj.: kávé, víz, nasi, gyümölcs az árban)

    AJÁNDÉK: a „LEADERSHIP LELTÁR, AVAGY MI IRÁNYÍTJA A VEZETŐT” mesterkurzus 45% árkedvezménnyel

    Katt ide: LEADERSHIP LELTÁR – See and Solve Consulting

    Mindkettő megvásárlása esetén 2 tiszteletjegy szabadon választható galériás estemre

    Dátumok: szept. 8. és 22., okt. 6. és 21., nov. 3. és 17., dec.1, Tokaj Art Wine Galéria Budapest

    Örömmel válaszolok a kérdéseidre:
    E-mailben: [email protected] 
    LinkedIN üzenetben: Silvia Sulciová | LinkedIn

    Adataid továbbításával egyúttal elfogadod az Adatkezelési nyilatkozatot és az átfoglalási feltételeket (alább). 


    Amennyiben szívesen meghívnál cégedbe, szervezetedbe zártkörű mesterkurzust tartani, kérlek vedd fel velem a kapcsolatot.