- Vezetőként, cégvezetőként emberekért, döntésekért, üzleti eredményekért felelsz.
A napi operatív működésen túl foglalkoztat, milyen irányt képviselsz, milyen hatást gyakorolsz az emberekre, a vállalat vagy csapatod fejlődésére, a szervezeti kultúrára, tudatosabb, stabilabb, hosszú távon is jól működő vezető szeretnél lenni, aki nem csak reagál a helyzetekre, hanem alakítja azokat. - Nagy a felelősséged, de kevés a valódi reflexiós tér/tükör körülötted, hogy tisztábban láss (vezetői magány).
Sok döntést hozol egyedül, ritkán van lehetőséged őszintén végiggondolni a dilemmáidat, vakfoltjaidat, és keresed azt a közeget, ahol akár a bizonytalanságaidat is megoszthatnád, átbeszélhetnéd. Nyitott vagy más vezetők, cégvezetők, tulajdonosok nézőpontjára, szívesen merítenél az ő látásmódjukból, tapasztalataikból. -
Vannak üzleti kérdéseid, amelyekre nincs egyetlen jó vagy kézenfekvő válasz.
Növekedés, stratégiai irány, prioritások, szervezeti változások, kulcsemberek, erőforrások vagy egy nehéz üzleti döntés – jól jönne, ha más tapasztalt vezetők és cégvezetők szemével is ránézhetnél a helyzetre, mielőtt döntesz. -
Eljutottál egy mérföldkőhöz, mikor az a kérdés, egyáltalán ugyanazon az úton akarsz-e továbbmenni.
Lehet, hogy maradnál, lehet, hogy másik cégben, másfajta szerepben gondolkodsz, esetleg saját vállalkozás vagy teljesen új irány foglalkoztat. Itt lesz tér arra, hogy ne megszokásból, státuszból vagy pillanatnyi fáradtságból dönts, hanem tisztábban lásd, mit akarsz megtartani abból, amit eddig felépítettél, és mit nem akarsz továbbvinni.
- Érzed, hogy a vezetői eszköztárad jó, de a belső stabilitásod lehetne erősebb.
Ha vezetőként kompetens vagy, tapasztalt, mégis vannak helyzetek, ahol a túlterheltség, a döntési nyomás vagy a csapatdinamikák könnyen kibillentenek, akkor itt a fókusz azon lesz, hogyan maradj tiszta fejjel, következetesen, higgadtan és emberközpontúan jelen akkor is, amikor nagy a tét, sok a bizonytalanság.
