Skip to main content
MESTERKURZUSOK

MESTERKURZUS

A VEZETŐI DÖNTÉSEK HATÁSA.  

ÉRTSD MEG, HOGY IRÁNYÍTSD!

A VEZETŐI DÖNTÉSEK HATÁSA.  

ÉRTSD MEG, HOGY IRÁNYÍTSD!

👉 DÖNTÉSEID 80-90%-a ÖSZTÖNÖS, NEM TUDATOS,
NEM RACIONÁLIS. ZSÁKUTCÁBA VIHETNEK.

👉 A TUDATOS DÖNTÉSHOZATAL HATÁSA
PÉNZBEN, HATÉKONYSÁGBAN,
CSAPATOD ELKÖTELEZETTSÉGÉBEN MÉRHETŐK,

ha ugyanis észszerű időt beleteszel döntéshozatali működésed fejlesztésébe, hatásod növelésébe,

nem fogsz észszerűtlenül sok időt és pénzt elvesztegetni rossz döntésekre, hatástalan működésre.

Ne engedd, hogy üzleti, stratégiai, marketing, csapatirányítási döntéshozatali csapdáid miatt
 értékes kollégáidat, üzleti partnereidet és a fenntartható profitot is elveszítsd!

👉 Irányításd tudatosan a döntéseidet és hatásodat, a jövődet!

GYAKORLATORIENTÁLT MESTERKURZUS VEZETŐKNEK, CÉGVEZETŐKNEK, VÁLLALKOZÓKNAK, DÖNTÉSHOZÓKNAK

✓ MOZGATÓRUGÓK, VEZETŐI HATÁS, TUDATOSSÁG
önmagad és mások mozgatórugóinak megértése, a tudatos vezetés kiindulópontja

✓ AZ IRRACIONÁLIS DÖNTÉSEK VANNAK TÚLSÚLYBAN 
kognitív és érzelmi torzítások
ösztönös, gyors, kapkodva meghozott vagy halogatott döntések helyett racionalitás

✓ DÖNTÉSHOZATAL TOBORZÁS, CSAPATMENEDZSMENT, ÜZLETI KOOPERÁCIÓK TERÉN
inspiráló munkahelyi és üzleti kapcsolatok 
önálló, kezdeményező és felelősséget vállaló munkatársak vezetése

 ✓ TIPIKUS CSAPDÁK ÉS ELLENSZEREK
a döntéshozatali csapdák ott vannak stratégiaalkotás, üzlet, projektek, pénzügy,
beszerzés, marketing, branding, termék/szolgáltatások fejlesztése terén
a jó hír, hogy vannak módszerek az elkerülésre

✓ JOBB DÖNTÉSEK, MINŐSÉGI ÉLET
önálló, valódi és tartós minőségi változások a cégben, csapatdinamikában és saját életedben

Ahol már találkozhattál velem:
MIÉRT VELEM FEJLŐDJ?

HATÁSOSAN, INSPIRÁLÓAN SZERETNÉL VEZETNI, KAPCSOLÓDNI, TUDATOS DÖNTÉSEKET HOZNI,
UGYANAKKOR AZT TAPASZTALOD, HOGY

❌ Sokszor működsz automata üzemmódból zsigerileg, nyomás alatt az érzéseid irányítanak, nem te őket. Bizonytalan vagy a döntéseidben, elkapkodod őket vagy halogatsz, tudatosság helyett ösztönök vezérelnek. 

❌ Bizalmatlan vagy, agyonkontrollálsz, de már unod a mikromenedzsmentet, kiéget a kézivezérlés, az, hogy nem mered kiadni a kezedből a feladatokat. Fárasztanak, de nem érted a mozgatórugóidat, sem másokét.

❌ Nem kapsz hiteles visszajelzéseket, nem igazán tudod, hogyan hatsz másokra. Az operatív feladatok miatt nem marad időd stratégiára és növekedési projektekre, a csapatod nem elkötelezett, hiányzik az önállóság, kezdeményezés és felelősségvállalás, minden rád marad.

❌ Gyakran kapod magad azon, hogy rosszul választasz üzleti partner, csapattagot, vagy a meglévő csapatoddal vagy elégedetlen. A döntések, melyek rád várnak, nincsenek jól előkészítve, vagy megvitatva, s a vége egy csomó kidobott pénz.


NEKED SZÓL EZ A MESTERKURZUS,
HA ÉRTENI SZERETNÉD:

  • önmagadat vezetőként, cégvezetőként, döntéshozóként, vállalkozóként, jobban rálátni mozgatórugóidra, reakcióidra és hatásodra, hogy tudatosabban kapcsolódj, inspirálóan vezess, kommunikálj
  • milyen vezetői gondolati és érzelmi torzítások húzódnak meg a leggyakoribb döntéshozatali csapdák mögött, miért félsz dönteni, miért halogatsz, vagy hozol gyors, meggondolatlan, zsigeri döntéseket (mindkettő nagyon sokba kerülhet)
  • hogyan dönts tudatosabban, racionálisan mérlegelve, kiszűrve a hozott mintáidat, torzításaidat, milyen technikák, gyakorlati eszközök segítenek ebben
  • hogyan küszöböld ki a munkavállalói elkötelezettséget és motivációt romboló vezetői mintázatokat, melyek miatt tűzoltásra, mikromenedzsmentre kényszerülsz, és hogyan építs döntéseid, interakcióid és hatásod által motivált, összetartó, kezdeményező csapatot, melyre támaszkodhatsz, s így időt nyerj stratégiai feladatokra, üzleti építkezésre,

👉 s mindezekhez keresed a megfelelő eszközöket és technikákat, tudást és gyakorlati ismereteket, praktikus megoldásokat.

ÉRDEKEL
MIÉRT GYERE EL A MESTERKURZUSRA?

👉 Gyakorlatban jól használható, hatékony működési módokat, hatásos, kipróbált eszközöket adok a kezedbe

  • Kézzelfogható, praktikus tanácsokat, útmutatót, teszteket és értelmezéseket,
  • Azonnal alkalmazható technikákat, melyeket már másnap bevethetsz
  • A fejlődésedre koncentrálva kihozzuk belőled a maximumot, személyre szabottak leszünk a kiscsoportos formának köszönhetően 
  • Tudatos eszköztárral, friss lendülettel, megerősödve távozol
  • Nagyon intenzív, fókuszált napra készülj
MIÉRT EGYEDI EZ A MESTERKURZUS?
  • Ez nem egy dobozos tréning, nem sablonos “könyvből kisokos”, sok üzleti példát hozok
  • 25 év nemzetközi nagyvállalati, KKV és saját vállalkozás felső vezetői tapasztalataival átitatva
  • Ez a mesterkurzus a céges, vállalkozói világ mai kihívásaira reflektál, fókuszban a tudatosság magasabb szintre emelése állnak
  • Az emberi működés hátterébe nyersz betekintést, hogy jobb, tudatosabb döntéseket hozz és eredményesebb légy
  • Inspiráló, hozzád hasonló vezetőkkel, vállalkozókkal kapcsolódhatsz, akiknek szintén fontos a fejlődés
  • Közös feladatok, eszmecsere, tapasztalatmegosztás vár
MIÉRT VELEM FEJLŐDJ?

👉 Az elmúlt 25 évben nemzetközi felső vezetőként a nagyvállalati és KKV világban (bankpiac, kőolajipar, fintech KKV), valamint vállalkozóként cégeket, csapatokat vezettem, építettem fel, szerveztem át. Döntéseket hoztam, és vállalati rossz döntések okát vizsgáltam tanulóleckéket keresve, több száz millió USD veszteségek okait feltárva, elemezve

MIT MONDANAK RÓLAM SIKERES FELSŐ VEZETŐ, VÁLLALKOZÓ ÜGYFELEIM?
Nézd meg a referenciákat: 
👉 Főoldal – See and Solve Consulting

MILYEN KARRIERÚT VAN MÖGÖTTEM?

Egyetem mellett párhuzamosan 3 évig dolgoztam, átéltem több fúziót.
Először Bécsben, majd Párizsban irányítottam felső vezetőként – bankárként csapatokat.
Majd az OTP szlovákiai vállalati és önkormányzati üzletágát, stratégiáját, üzletközpontjait vezettem évekig (200+ fő).
32 évesen a SLOVNAFT (MOL szlovákiai leányvállalata) vezérigazgatójának tanácsadó csapatát és a környező országbeli MOL cégek menedzsmentjeinek koordinációját vezettem.
2013-ban a MOL-csoport 2.szintű felső vezetője lettem holdingszinten, 30 országra kiterjedő felelősséggel. 12 évig vezettem az átvilágításmenedzsmentet, sok száz kulcsfolyamat (gyártás, karbantartás, logisztika, nagyker, kisker, HR, IT, pénzügy) megújításáért, hatékonyabbá és kockázatmentesebbé tételéért feleltem. Irányítottam a teljes csoport (30 ezer ember) szervezeti felépítését és 200 leányvállalat irányítási modelljeit, a Jog egy részét és az Etikát is.
Fintech KKV elnökségi tagjaként feladatom a szervezeti kultúra építése és az operatív működés modernizációja volt.

Dolgoztam 40 nemzettel, holdingszintű vezetőként 30 országra kiterjedő felelősséggel, lefektetve 200 leányvállalat szervezeteinek felépítését, működési modelljeit.

👉 Irányítási tapasztalataim kiterjednek a következő területekre:

  • Sales, termékfejlesztés, üzleti stratégia alkotás,
  • átvilágítás- és folyamatmenedzsment (gyártás, karbantartás, logisztika, nagyker, kisker, IT, pénzügy, HR), kockázatkezelés,
  • szervezetfejlesztés, etika, jog, HR

Jelenleg saját boutique consulting cégemet és befektetéseimet irányítom. Előadok, írok, mesterkurzusokat tartok, konferenciák, rádió- és podcast beszélgetések gyakori vendége vagyok.

👉 Nagyon sok céges kollégám és ügyfelem (vezetők, cégtulajdonosok, vállalkozók) – karrierjét, vállalkozását, életét lendítettem előre vezetői támogatásom, tanácsaim, coaching eszköztár, üzleti és önismereti mentoring által.

👉 Megmutatom Neked az utat, hogy vezetői létedben új szintre lépj, magabiztosan, hitelesen, hatásosan és tudatosan vezess.

KI VAGYOK?
MIRŐL LESZ SZÓ, MIRE KAPSZ VÁLASZT A MESTERKURZUSON?

✓ Vezetői mozgatórugók, hozott minták – tudatalattiból tudatos szintre emelés

✓ Külső tükör – ki ad visszajelzést, tudod-e, hogyan hatsz
✓ Vezetői kognitív és érzelmi torzítások

✓ Tipikus döntéshozatali csapdák:

1) Stratégia, pénzügy, projektek, beszerzés, termékek/szolgáltatások fejlesztése, marketing téren
2) Toborzási csapdák
3) Banánhéjak a csapatmenedzsmentben, melyeken elcsúszhatsz
4) Csapdák üzleti partnerválasztásnál

✓ Ellenszerek, hogyan ne ess csapdába és „kiláss a fejedből”

✓Bevon(z)ó, inspiráló vezetés, bizalomépítés, tudatos hatás – a modern vezetés alapkövei

✓ Inspirált, elkötelezett csapat – jobb eredmények és élet

RÉSZTVEVŐK AJÁNLÁSAI

JÓZSEF:

„Bevallom, a vezetői hatás mesterkurzus előtt sosem foglalkoztatott különösebben, hogyan hatok az embereimre. Úgy voltam vele, hogy én vagyok a cégtulajdonos és ügyvezető, én biztosítom a megélhetést sok kollégának és családjaiknak. Igyekeztem jó vezető lenni, ami persze sokszor nem sikerült. Türelmetlen voltam, küzdöttem azzal, hogy valamit 10x elmondtam, mégsem lett jól megcsinálva, és rám maradt minden lényeges kérdés eldöntése. Silvia segített megértenem és integrálnom, hogy én vagyok a kiindulópontja mindennek. Az én dinamikám, hatásom, félelmeim, hozott káros viselkedési mintáim radikálisan kihatnak a csapatra, s a cégem nem tud magasabb szintre emelkedni, mint ahol én magam vagyok tudatosságban, emóciók kezelésében, mikromenedzsmentben. Az elmúlt évek leghasznosabb felismeréseire döbbentem rá, ezért a munkát – fejlődésemet most individuálisan is folytatom Silviával.”

ATTILA:

„Ez a mesterkurzus nagyon komoly löketet adott a személyiségfejlődésem és a jövőbeni cégépítés terén is. Szakemberből lettem vállalkozó, majd vezető, ezért égető szükségem volt arra, hogy keretekbe tegyem a vezetői énemet, hatásomat. A praktikus megközelítés és rengeteg gyakorlati példa sokat segítettek megérteni a saját mozgatórugóimat, hozott mintáimat, és azt, milyen rossz gyakorlatokat kéne elhagynom. Nem kevésbé voltak fontosak a vakfoltokról és döntéshozatali csapdákról tanultak, melyeket a konkrét üzleti, céges példák, történetek tettek megfoghatóvá, megjegyezhetővé. A közös munka a többi résztvevővel kifejezetten izgalmas, inspiráló volt. Nagyon ajánlom mindenkinek ezt a mesterkurzust, aki hatásosan és sikeresen akarja irányítani a cégét, kollégáit vagy beosztott vezetőit.”

JUDIT:

„Többször futottam már bele vezetőként, hogy nem megfelelő munkatársat vagy üzleti partnert választottam. Ezenkívül folyamatosan lehúzott energiában a szünet nélküli döntéshozatal, a „nyomás alatt kevés információból kell dönteni” helyzetek. A csapatmenedzsment terén is szükségét éreztem ránézni magamra külső szemmel, mivel egyre többször éreztem, hogy képtelen vagyok racionális maradni döntéseim során. A feltárt gyerekkori hatások, tudatalatti minták segítenek érteni magamat, a mindennapok során kívülre helyezkedni egy-egy döntési helyzetben. A kurzus óta egyre többször fülön csípem magamat gondolati torzításaim kapcsán, így elkerülöm azokat a döntéshozatali csapdákat, melyek időmbe és komoly veszteségekbe kerülnének.

Hálás vagyok Silviának ezért a mesterkurzusért, magamnak pedig azért, hogy a részvétel mellett döntöttem.”

ZOLTÁN:

„A legpragmatikusabb, nagyon jól érthető és dinamikus mesterkurzus/tréning, amelyen cégvezetői életem során valaha voltam. Rengeteg felismeréssel távoztam, melyeket már másnaptól beépítettem a működésembe. Meg is rendeltem azóta a teljes vezetői csapatomnak kihelyezett céges kurzusként. Jó döntés, menjetek!“

TAMÁS:

„Volt, hogy halogattam a döntéseimet, túlelemeztem, közben elúszott a lehetőség vagy az ügyfél, néha pedig fejest ugrottam, s így sem jól döntöttem. Mindez fárasztott, fárasztottam saját magamat. Résztvenni ezen a mesterkurzuson viszont kiváló döntés volt! Rengeteget tanultam az érzelmi torzításokról, melyek mindannyiunkban ott élnek, szóval fölösleges áltatnunk magunkat, hogy mennyire tudatosak vagyunk. Megtanultam, hogy sem az ego, sem a félelem nem jó tanácsadók. A torzításaim, hozott mintáim felismerése abban támogat, hogy jobb, gazdaságosabb döntéseket hozzak. Az önismeret minden férfi vezető életében komoly fegyver, erre jöttem rá Silviának köszönhetően.”

MÁRTI:

„Minden vezetőnek javaslom, egyszerűen zseniális! Rendkívül fontos felismeréseim születtek Silvia magyarázatainak köszönhetően, nagyon gazdag elmélettel és hasznos gyakorlatokkal, praktikákkal és példákkal mutat utat ez a kurzus önmagunk megismeréséhez, támogatva ezzel a mindennapi munkánk, működésünk, mozgatórugóink felismerését. Ahogyan ahhoz is iránytűt ad, hogy döntéseink minél kevesebb torzítás mentén történjenek. Silvia ezt helyezte fókuszba, és nagyon hasznos praktikákat mutatott, melyek számomra transzformatív AHA élményeket hoztak.”

GÁBOR:

„Rá kellett jöjjek, túl sokszor döntöttem félelemből vagy ösztönből, amikor is pénzt vagy időt veszítettem projektek és emberek kapcsán is. Túlságosan is elhittem, hogy racionális vagyok, és engem nem befolyásol semmi. Ez a kurzus kellett ahhoz, hogy levetkőzzem a saját egómat, és elkezdjem magamat is objektívebben látni – a hozott tudatalatti mintáimat, elmém torzításait, melyek sokszor kevertek már bajba, mikor ösztönből döntöttem, vagy épp elodáztam egy döntést. Silvia, köszönöm, nagyon megérte!”

A MESTERKURZUST TARTJA:
SULCIOVÁ SILVIA

SZEMÉLYES VEZETŐI TANÁCSADÓ, ÜZLETI MENTOR, EXECUTIVE COACH ÉS SPARRING PARTNER,
ÖNREFLEKTÍV VEZETŐK ÉS VÁLLALKOZÓK ALKIMISTÁJA, ÖNISMERETI MENTOR

KKV tulajdonosok és (cég)vezetők, nagyvállalati felső- és középvezetők, vállalkozók támogatása, fejlesztése a küldetésem, támaszkodva 

28 év nemzetközi vállalati lét tapasztalataira, üzleti, vezetői, gazdasági, önismereti, executive coaching és szervezetfejlesztési eszköztáramra.

Elkötelezett támogatója vagyok az önreflektív, növekedési szemléletű
vezetők fejlődésének, az emberközpontú, tudatos vezetésnek,
mely fenntartható vezetési kultúrát és üzleti eredményeket teremt.
ÉRDEKEL
SAJTÓ INTERJÚK, PODCASTOK, RÁDIÓ ÉS TV INTERJÚK

HA SZERETNÉL JOBBAN MEGISMERNI, KÉRLEK KATTINTS
 AZ ALÁBBI LINKEK VALAMELYIKÉRE

JELENTKEZÉS, RÉSZLETEK

✓ IDŐPONT : 2025. november 6. ( 9:30-17:00 )

✓ HELYSZÍN: Podmaniczky u. 31, 1067 Budapest

✓ ÁR:    129.000 + áfa 
(megj.: frissítő, kávé, nasi, gyümölcs az árban)

Örömmel válaszolok a kérdéseidre:
E-mailben: [email protected] 
LinkedIN üzenetben: Silvia Sulciová | LinkedIn

A regisztrációhoz és számla kiállításához kérjük továbbítsd az adataidat a [email protected] e-mailcímre:
– vezeték- és keresztnév, ill. cégnév, adószám – amennyiben cégre kéred a számlát,
– pontos cím, email cím, telefonszám.
Adataid továbbításával egyúttal elfogadod az Adatkezelési nyilatkozatot.

HISZEM, HOGY MINDEN HATÁSOS VEZETŐ MÖGÖTT OTT VAN ELSŐSORBAN Ő MAGA, AZ ÖNISMERETE,
GONDOLKODÁSA ÉS TUDATOS VISELKEDÉSE!

Garantáltan minimális elmélet, maximális gyakorlatiasság!

VEZETŐNEK NEM SZÜLETÜNK, DE AZZÁ VÁLHATUNK. AZONNAL BEVETHETŐ, MŰKÖDŐ STRATÉGIÁKAT ADOK A KEZEDBE, MERT A VEZETÉS TANULHATÓ.


Amennyiben szívesen meghívnál cégedbe, szervezetedbe zártkörű mesterkurzust tartani, kérlek vedd fel velem a kapcsolatot.

BELEVÁGUNK?

NŐI SIKEREK ÉS BUKTATÓK A RANGLÉTRÁN

Hogyan érvényesülj nőként a vállalati világban? Egyedülálló mesterkurzus olyan nőknek, akik bátrak megírni vezetői vagy szakértői karrierjük sikersztoriját! Hagyj fel a karrieröngólokkal – vállald fel magadat, az elért eredményeidet, erősségeidet, építs személyes márkát, perfekcionizmus és megfelelési kényszer helyett légy önazonos, aki nőként meri hallatni a hangját, véleményét és vállalni ambícióit.

Bővebben

EMBERKÖZPONTÚSÁGBÓL VERSENYELŐNY

Hatékonytalan irányítgatás helyett építs fenntartható és ütésálló vállalati kultúrát. Gyakorlatvezérelt mesterkurzus önreflektív vezetőknek, tulajdonosoknak, vállalkozóknak, akik tudják, hogy fenntartható vezetői és emberközpontú céges kultúra nélkül az üzleti stratégia és célok nem megvalósíthatóak. Hogyan válj inspiráló, tudatos vezetővé, aki emberközpontú, innovatív, eredményes és ellenálló szervezeteket, vállalatokat épít.

Bővebben

JÓ KISLÁNYBÓL NEM LESZ SIKERES NŐ

Avagy minden sikeres nő mögött ott van ő maga! Egyedülálló mesterkurzus olyan nőknek, akik bátrak megírni saját karrierjük, vállalkozásuk sikerstoryját! Ha nőként Te is érezted már azt, hogy korlátok közé szorítod magad a tudatalatti korlátozó viselkedéseddel, akadályokat görgetsz saját magad elé, nem mered hallatni a hangodat, nem építesz személyes márkát, nem tudod képviselni az érdekeidet, felvállalni az eredményeidet, erősségeidet, ez a mesterkurzus neked szól!

Bővebben

Ütőképes vezetési
t-stratégia

Vállalkozni és embereket vezetni két különböző dolog. Ha még mindig szakemberbént, vállalkozóként vezeted a csapatodat vagy cégedet, és Te is látod, hogy ez nem működik, Te vagy a cégedért, a csapatod asszisztense és mindenese, azt érzed, hogy irányítgatsz, de nem vezetsz tudatosan, akkor itt a lehetőség, hogy megtanulj aranyérmesen, profin vezetni!

Bővebben

TELJESÍTMÉNY,
AMI NEM ÉGET KI

Túlhajszoltság, kimerültség, maximalizmus, teljesítménykényszer, megfelelés, a vége pedig önkizsákmányolás, kiégés, betegség. Ha vezetőként, vállalkozóként, szakemberként felismerted, hogy a sikerhez, fenntartható eredményekhez mindezek nem szükségesek, sőt, ezek inkább akadályok, várlak gyakorlatvezérelt mesterkurzuson. 

Bővebben