Skip to main content
MESTERKURZUSOK

BELSŐ VÁLLALATI MESTERKURZUS

Emberközpontúságból 
Versenyelőny

Az ütésálló vállalati kultúra kódja

Az ütésálló vállalati kultúra kódja

VEZETŐNEK NEM SZÜLETSZ, DE AZZÁ VÁLHATSZ.
A VEZETÉS TANULHATÓ, TANULNI ÉRDEMES.

👉 Ha megtapasztaltad és vallod, hogy
fenntartható vezetői és emberközpontú vállalati kultúra nélkül
az üzleti stratégia és célok nem megvalósíthatók, akkor ez Neked szól!

GYAKORLATVEZÉRELT MESTERKURZUS
ÖNREFLEKTÍV CÉGVEZETŐKNEK,
VEZETŐKNEK, HR SZAKEMBEREKNEK

Garantáltan minimális elmélet, maximális gyakorlatiasság!

OLYAN VEZETŐKNEK, CÉGVEZETŐKNEK, TULAJDONOSOKNAK, DÖNTÉSHOZÓKNAK, AJÁNLOM,

akik tudják, hogy egy jól irányított, önálló, kezdeményező, produktív és felelősségvállaló, ütőképes csapat és a vezetői tudatosság az üzleti stratégia és növekedési célok megvalósításának az alappillérei.

Ahol már találkozhattál velem:
MIÉRT VELEM FEJLŐDJ?
TAPASZTALOD VEZETŐKÉNT, HOGY

❌ Irányítási próbálkozásaid zátonyra futnak?
❌ Tegnap még működtek a vezetői eszközeid, de ma már hatástalanok?
❌ Pusztán IQ vagy parancsalapú és feladatfókuszú delegáláson keresztül már nem elérhetők a csapathatékonyság és eredmények?
❌ A megrekedt csapat, az együttműködés hiánya, fluktuáció és az ezáltal elvesztett tudás, tapasztalat gátolják a fejlődést és innovációkat? 


👆 NE LÉGY KIÜTHETŐ BÁBU A SAKKTÁBLÁN,
HA LEHETSZ ÜTŐKÉPES VEZETŐ!

HATÁSOS ÉS FENNTARTHATÓAN EREDMÉNYES VEZETŐ

szeretnél lenni, aki inspirálóan tud hatni, felelősségben tartja az embereket, akit követ a csapata,  
aki nem a legelfoglaltabb alkalmazott a cégben vagy csapatában,
csak nem tudod, mi az, ami a mai világban valóban működik, ha

❌ a csapatod nem motivált, hiányzik az elkötelezettség, fluktuáció van
❌ nincs ötletelés, kezdeményezés, sem nyílt kommunkáció és bizalom, elmaradnak az innovációk
❌ a feladatok nincsenek kész időben és jó minőségben, rengeteg döntés, kérdés hozzád fut be,
szétesik a napod, nincs önállóság, állandó tűzoltásban vagy
❌ nem jönnek az eredmények, nincs időd stratégiát formálni, új terveket szőni, növekedést vezényelni.

“Vajon mi az, amit eddig nem tettem meg,
s ami igazán rajtam múlik?”

Teszi fel a kérdést magának egy önrefklektív vezető.
Nos, a világ és az emberek változnak. Ami tegnap működött, ma nem visz tovább. 

A VEZETŐI KUDARC EGYIK LEGFŐBB OKA,

hogy a vezető nem hajlandó rugalmasan és tudatosan alkalmazkodni
a megváltozott elvárásokhoz, megújítani vezetői eszköztárát.
Nem tudatosítja, hogy az ember a legnagyobb értéke az AI és automatizáció korában is, s
úgy érdemes bánni az embereivel, ahogy tőlük várja, hogy bánjanak az ügyfeleivel.

ENÉLKÜL AZONBAN KICSÚSZIK A KEZÉBŐL AZ IRÁNYÍTÁS, ELVESZÍTI A HATÁSÁT.


NEKED SZÓL EZ A MESTERKURZUS, HA:

INSPIRÁLÓ ÉS TUDATOS HOZZÁÁLLÁSSAL EMBERKÖZPONTÚ, INNOVATÍV, EREDMÉNYES ÉS RUGALMASAN ELLENÁLLÓ

szervezetet, vállalatot szeretnél építeni és megtartani, ha

  • tulajdonosként, vállalati vezetőként érted, hogy az üzleti stratégia és célok elérésének az alapja egy inspiráló vállalati és vezetői kultúra, ahol érték az ember, a pszichológiai biztonság, és hajtóerő az emberközpontúság
  • motivált, elkötelezett kollégákkal dolgoznál, akik teszik a dolgukat önállóan, anélkül, hogy helikopterként köröznél fölöttük
  • ötletelő, innovációkban gazdag vállalat, szervezet vezetőjeként látod magadat
  • HR vezetőként, HR szakemberként a vállalat más vezetőit támogatod képességeik fejlesztésében
  • szeretnéd megújítani gyakorlati tudásodat, vezetői eszköztáradat
  • tűzoltás helyett időt szeretnél nyerni vezetői szintű feladatok elvégzésére, stratégia alkotásra, növekedésre,

👉 s mindezekhez keresed a megfelelő vezetői eszközöket, technikákat, új tudást, ismereteket, praktikus, a mindennapokban működő megoldásokat, útmutatót.

ÉRDEKEL
MIÉRT GYERE EL A MESTERKURZUSRA?

👉 Gyakorlatban használható tudást, praktikus és hatékony, bevált működési módokat, hatásos vezetői eszközöket adok a kezedbe, konkrét útmutatást:

  • naprakész tanácsokat, megoldásokat, tippeket, hogy hatékonyan és hatásosan vezess, kövessenek a kollégáid, inspiráló és emberközpontú vezetői eszköztárral dolgozz
  • azonnal alkalmazható eszközöket és technikákat kapsz, amelyeket már másnap beépíthetsz a működésedbe
  • a kurzus személyes és interaktív, közös feladatok, eszmecsere vár
  • Nagyon intenzív, fókuszált napra készülj!
MIÉRT EGYEDI EZ A MESTERKURZUS?
  • 25 év nemzetközi multinacionális és KKV felső vezetői tapasztalatait hozom el Neked.
  • Ez a kurzus korunk legaktuálisabb kihívásaira, megváltozott elvárásaira reflektál, melyek fókuszában az emberi működés és motivációk, a megújítandó vezetői készségek állnak. Támaszkodik a legfrissebb felmérések, kutatások eredményeire, ahogy sok ágazatban és vállalatban megszerzett ismereteimre is, tanácsadói munkámnak köszönhetően is.
  • Cselekvési tervvel, friss lendülettel, megerősödve távozol.
MIÉRT VELEM FEJLŐDJ?

👉 Az elmúlt 25 évben nemzetközi felső vezetőként a nagyvállalati és KKV világban (bankpiac, kőolajipar, fintech KKV), valamint vállalkozóként cégeket, csapatokat vezettem, építettem fel, szerveztem át. Döntéseket hoztam, és vállalati rossz döntések okát vizsgáltam tanulóleckéket keresve, több száz millió USD veszteségek okait feltárva, elemezve

MIT MONDANAK RÓLAM SIKERES FELSŐ VEZETŐ, VÁLLALKOZÓ ÜGYFELEIM?
Nézd meg a referenciákat: 
👉 Főoldal – See and Solve Consulting

MILYEN KARRIERÚT VAN MÖGÖTTEM?

Egyetem mellett párhuzamosan 3 évig dolgoztam, átéltem több fúziót.
Először Bécsben, majd Párizsban irányítottam felső vezetőként – bankárként csapatokat.
Majd az OTP szlovákiai vállalati és önkormányzati üzletágát, stratégiáját, üzletközpontjait vezettem évekig (200+ fő).
32 évesen a SLOVNAFT (MOL szlovákiai leányvállalata) vezérigazgatójának tanácsadó csapatát és a környező országbeli MOL cégek menedzsmentjeinek koordinációját vezettem.
2013-ban a MOL-csoport 2.szintű felső vezetője lettem holdingszinten, 30 országra kiterjedő felelősséggel. 12 évig vezettem az átvilágításmenedzsmentet, sok száz kulcsfolyamat (gyártás, karbantartás, logisztika, nagyker, kisker, HR, IT, pénzügy) megújításáért, hatékonyabbá és kockázatmentesebbé tételéért feleltem. Irányítottam a teljes csoport (30 ezer ember) szervezeti felépítését és 200 leányvállalat irányítási modelljeit, a Jog egy részét és az Etikát is.
Fintech KKV elnökségi tagjaként feladatom a szervezeti kultúra építése és az operatív működés modernizációja volt.

Dolgoztam 40 nemzettel, holdingszintű vezetőként 30 országra kiterjedő felelősséggel, lefektetve 200 leányvállalat szervezeteinek felépítését, működési modelljeit.

👉 Irányítási tapasztalataim kiterjednek a következő területekre:

  • Sales, termékfejlesztés, üzleti stratégia alkotás,
  • átvilágítás- és folyamatmenedzsment (gyártás, karbantartás, logisztika, nagyker, kisker, IT, pénzügy, HR), kockázatkezelés,
  • szervezetfejlesztés, etika, jog, HR

Jelenleg saját boutique consulting cégemet és befektetéseimet irányítom. Előadok, írok, mesterkurzusokat tartok, konferenciák, rádió- és podcast beszélgetések gyakori vendége vagyok.

👉 Nagyon sok céges kollégám és ügyfelem (vezetők, cégtulajdonosok, vállalkozók) – karrierjét, vállalkozását, életét lendítettem előre vezetői támogatásom, tanácsaim, coaching eszköztár, üzleti és önismereti mentoring által.

👉 Megmutatom Neked az utat, hogy vezetői létedben új szintre lépj, magabiztosan, hitelesen, hatásosan és tudatosan vezess.

MIRŐL LESZ SZÓ A MESTERKURZUSON?

Önismeret, belső iránytű, személyes márka, nyitottság

✓ miért az önismeret és tudatosság egy vezető működésének alappillérei

✓ hogyan építhetsz bizalmat és hitelességet, (be)vonzó

személyes vezetői márkát példamutatással, értékek kommunikálásával

✓ légy tehetségmágnes

✓ hogyan alakul át korunkban a vezetői szerep – jól kérdező vezetőkre van szükség

Vezetői stílusok – az inspiráló, felhatalmazó vezetőé a jövő

✓ milyen helyzetekben és csapatoknál milyen vezetői stílust érdemes bevetni

✓ hogyan válhatsz emberközpontú vezetővé, aki gondolkodásra, cselekvésre ösztönöz, akit hosszútávon követnek

✓ komplementer képességek – a kiválasztás, csapat struktúra alakítás művészete

✓ a sokszínűség – profitnövelő hatás, a fejlődés fellegvára

Motiváció, teljesítmény, csapatkohézió

✓ hogyan építs elkötelezett, lojális és összetartó csapatot

✓ hogyan tartsd meg a kulcsembereidet a turbulens piacon

✓ személyre szabott motiváció, motiváló légkör

✓ a növekedési szemlélet kötelező

Visszajelzések, kommunikáció, változásmenedzsment

✓ hogyan adj konstruktív visszajelzést és buzdíts fejlődésre egyénre szabva

✓ miért fontos a nehéz döntések, változások megfelelő kommunikációja és a konfliktusok felvállalása

✓ az érzelmi intelligencia, empátia és értő figyelem ereje

✓ coaching szemlélettel vezetni

Az innováció motorja a pszichológiai biztonság

✓ a szervezeti kultúra megeszi a stratégiát, ha nem vagy tudatos

✓ hogyan támogatja a pszichológiai biztonság az új ötletek, innovációk megszületését

✓ a hibázás hatékony kultúrájának kialakítása

✓ az egészséges vitakultúra jelentősége

ÖSSZEGZÉS:

Megtanulod, hogyan építs és tarts fenn egy olyan céges kultúrát, emberközpontú szervezeti légkört, mely a pszichológiai biztonságra, vezetői tudatosságra alapozva

garantálja a kollégáid elkötelezettségét, a belső kooperációt, produktivitást, kreativitást és innovációkat, miáltal valós piaci versenyelőnyre teszel szert.

A mai kiszámíthatatlan világban ugyanis csak a rugalmasan ellenálló, összetartó szervezetek képesek alkalmazkodni a rapid módon változó körülményekhez.

RÉSZTVEVŐK AJÁNLÁSAI

GÁBOR:

„Silvia mesterkurzusa számomra igazi fordulópont volt. Rájöttem, mennyire elhanyagoltam az emberi oldalt a döntéseimben, pedig ott dől el minden. Nem elméleti tudást kaptam, hanem azonnal alkalmazható szemléletet és eszközöket, amik valódi változást hoztak a csapatomban. Tisztábban látom a saját hatásomat vezetőként, és azt is, mi akadályozott korábban. Ajánlom mindenkinek, aki nemcsak sikeres, hanem hiteles és emberközpontú vezető szeretne lenni.”

TÜNDE:

„A kurzus egyik legmélyebb felismerése számomra a pszichológiai biztonság valódi jelentése volt. Korábban azt hittem, a csapatom nyitott, mert sokat beszélgetünk, és bárki elmondhatja a véleményét. De rájöttem, hogy a biztonság nem azt jelenti, hogy beszélhetünk, hanem azt, hogy merünk is. Hogy nem kell attól tartani, egy ötletet kinevetnek, egy hibát számon kérnek, vagy egy kérdést gyengeségnek vesznek.

Silvia rávilágított, hogy ez a fajta biztonság nem magától alakul ki, hanem tudatos vezetői munka eredménye. Hogy minden reakciónkkal – egy pillantással, egy sóhajjal, egy mondattal – formáljuk a teret: elzárjuk vagy megnyitjuk. És hogy az innováció, a kreativitás, a fejlesztések nem a kontroll alatt születnek, hanem ott, ahol a csapat érzi, hogy hibázhat, gondolkodhat, kérdezhet.

A kurzus óta másképp figyelek. Megtanultam lassítani, kérdezni, meghallani a kimondatlan gondolatokat is. Az eredmény? Több új ötlet, bátrabb visszajelzések, és egy olyan csapat, amely végre meri megmutatni, mire képes. A pszichológiai biztonság nem gyengeség, hanem a legkeményebb alap, amire hosszú távon innovációt és valódi fejlődést lehet építeni.”

ANNA:

„Vezetőként régóta tudtam, hogy a siker nem csak stratégián, hanem embereken múlik — de Silvia mesterkurzusa után értettem meg igazán, mit jelent ez a gyakorlatban. Nem egy újabb motivációs tréninget kaptam, hanem mély, önreflektív munkát, ami rávilágított, hogyan hat rám a saját gondolkodásom, hiedelemrendszerem és döntéshozatali mintám. Azóta sokkal tudatosabban kezelem a konfliktusokat, könnyebben delegálok, és a csapatom teljesítménye is stabilabb, kiegyensúlyozottabb lett. Silvia kérdései néha kellemetlenül pontosak voltak, de éppen ettől mozdítottak ki a megszokott kerékvágásból. Ő nem csak tanít, hanem tükröt tart, és ez a tükör egy vezető számára felbecsülhetetlen érték.”

TAMÁS:

„Silvia kurzusa után sokkal tisztábban látom, mikor melyik vezetői stílus működik igazán. Megtanultam határozottan, mégis emberien visszajelzést adni — úgy, hogy az nem bánt, hanem épít. A kurzus segített abban is, hogyan tartsam felelősségben a csapatomat anélkül, hogy mikromenedzselnék. Azóta a kommunikációm tisztább, a légkör nyitottabb, és a teljesítmény is látványosan javult.”

TIBOR:

„A kurzus legnagyobb felismerése számomra az volt, hogy a vezetői márka nem a pozícióval vagy a stratégiával kezdődik, hanem a viselkedéssel. Azzal, ahogyan jelen vagyok, reagálok, döntök, hallgatok vagy épp konfrontálok. Silvia rávilágított, hogy az önismeret és a tudatosság nem csupán belső munka, hanem konkrét üzleti eszköz, mert a viselkedésem az, ami vagy bevonzza, vagy taszítja az embereimet. Megértettem, hogy minden reakcióm üzenet: az, hogy meghallgatok-e, adok-e visszajelzést, vagy elsiklik valami fölöttem, hosszú távon meghatározza a csapatom elkötelezettségét és lojalitását. Ma már sokkal tudatosabban figyelek arra, milyen hatást keltek vezetőként, és ennek köszönhetően stabilabb, motiváltabb, felelősséget vállaló csapat vesz körül.”

OTTÓ:

„A kurzus során értettem meg igazán, mit jelent a pszichológiai biztonság. Hogy az innováció nem ott születik, ahol mindenki tökéletes akar lenni, hanem ott, ahol mernek kérdezni, hibázni, kísérletezni. Silvia segített felismerni, hogy vezetőként nekem kell megteremtenem ezt a közeget, mert csak így tud a csapatom valóban fejlődni és új megoldásokat hozni.”

ANDREA:

„Nagyon értékesnek tartom ezt a Mesterkurzust, mert nemcsak gazdag elméleti hátteret ad, hanem olyan gyakorlatokat is, amelyek valóban segítenek önmagunk mélyebb megértésében. Silvia abban támogat, hogy felismerjük, mi mozgat bennünket a mindennapi működésünkben, döntéseinkben, emberi kapcsolatainkban. Megmutatja, hogy a jó vezetővé válás útja önismereten keresztül vezet — hiszen csak akkor tudunk hitelesen irányítani másokat, ha tisztában vagyunk saját értékeinkkel, határainkkal és mintáinkkal. A kurzus során olyan eszközöket és technikákat kapunk, amelyekkel bátrabban, önazonosabban és következetesebben tudunk jelen lenni bármely helyzetben. Silvia szemlélete és módszerei valódi kapaszkodót adnak ahhoz, hogy ne csak vezetőként, hanem emberként is fejlődjünk.”

ÁGOTA:

„A kurzus egyik legfontosabb üzenete számomra az volt, hogy egy vezető önmagában soha nem lát mindent tisztán. A valódi ereje abban rejlik, hogy képes komplementer, sokszínű csapatot építeni maga köré — olyan embereket, akik másként gondolkodnak, más szempontokat hoznak. Ez a sokféleség nem gyengíti, hanem erősíti a döntéseket, mert tágítja a látóteret és csökkenti a vakfoltokat. Aki ezt megérti, az nem versenyez a csapatával, hanem együtt emelkedik velük.”

LAJOS:

„A kurzus számomra igazi szemléletváltás volt. Rájöttem, mennyire fontos, hogy vezetőként ne csak irányítsak, hanem fejlesszem is az embereimet. Silvia megtanított coaching szemlélettel közelíteni a csapathoz – kérdezni, meghallgatni, és nem azonnal megoldani helyettük mindent. Megértettem, hogy a növekedési szemlélet nemcsak a beosztottaknak, hanem nekünk, vezetőknek is kulcsfontosságú. Azóta sokkal motiválóbb, nyitottabb légkört vagyok képes teremteni, ahol mindenki fel meri vállalni a véleményét, és valóban fejlődni akar.”

A MESTERKURZUST TARTJA:
SULCIOVÁ SILVIA

ÖNREFLEKTÍV VEZETŐK, VÁLLALKOZÓK, DÖNTÉSHOZÓK ALKIMISTÁJA, SZEMÉLYES VEZETŐI TANÁCSADÓ,
EXECUTIVE COACH & SPARING PARTNER, ÖNISMERETI MENTOR

KKV tulajdonosok és (cég)vezetők, nagyvállalati felső- és középvezetők támogatását tartom küldetésemnek, támaszkodva 

28 év nemzetközi vállalati lét tapasztalataira, üzleti, vezetői, gazdasági, önismereti, executive coaching és szervezetfejlesztési eszköztáramra.

ÉRDEKEL
SAJTÓ INTERJÚK, PODCASTOK, RÁDIÓ ÉS TV INTERJÚK

HA SZERETNÉL JOBBAN MEGISMERNI, KÉRLEK KATTINTS
 AZ ALÁBBI LINKEK VALAMELYIKÉRE

JELENTKEZÉS, RÉSZLETEK

✓ IDŐPONT, HELYSZÍN, ÁR: megegyezés szerint

Örömmel válaszolok a kérdéseidre:
E-mailben: [email protected] 
LinkedIN üzenetben: Silvia Sulciová | LinkedIn

Adataid továbbításával egyúttal elfogadod az Adatkezelési nyilatkozatot.

A vezetők, vállalkozók élete évek óta tűzoltással telik. Hullámvasúton utaznak biztonsági öv nélkül. Elsősorban rajtuk múlik, megállnak-e becsatolni az övet, azaz elkezdenek-e tudatos vezetéssel, annak elsajátításával foglalkozni.

Sok vezető életében még mindig egyetlen emberre, önmagára épül minden, mindenről maga dönt, mindent kézben tart. Erős csapatot és rugalmasan ellenálló céget csak az tud építeni, aki felismeri, hogy mások erősségei kiegészítik az ő hiányosságait, aki képes észre venni, hogy a „mindent egy kézben tartás, mindent is tudás” filozófia kudarcra van ítélve a mai komplex világban.

A vezetőkre sok munka vár a közeljövőben, mert hiába a legjobb üzleti stratégia, ha azt bedarálja a nem megfelelő vállalati kultúra, a fluktuáció. Missziómnak tekintem edukálni ezen a téren, utat mutatni hozzáállásban, változtatásban. A jövő nyertes játékosai ugyanis azok az agilisen és reziliensen adaptálódó vezetők lesznek, akik értik, hogy a vállalati kultúra komoly versenyelőny a piacon, profit- és innováció-generátor.

Önazonos működéssel, pszichológiai tudatossággal stabilitást, fejlődést, motivációt lehet az emberek életébe vinni, aminek köszönhetően megnő a lojalitás és produktivitás, az üzleti eredmények végsősoron. Vallom, hogy az innováció legyen napi kenyere egy vezetőnek saját magát illetően is, ahogy Kennedy mondta: „vezetés és a tanulás nélkülözhetetlenek egymás számára”.

AZONNAL BEVETHETŐ, MŰKÖDŐ STRATÉGIÁK VÁRNAK.



Amennyiben szívesen meghívnál cégedbe, szervezetedbe zártkörű mesterkurzust tartani, kérlek vedd fel velem a kapcsolatot.

BELEVÁGUNK?

ÜTŐKÉPES VEZETÉSI
T-STRATÉGIA

Vállalkozni és embereket vezetni két különböző dolog. Ha még mindig szakemberbént, vállalkozóként vezeted a csapatodat vagy cégedet, és Te is látod, hogy ez nem működik, Te vagy a cégedért, a csapatod asszisztense és mindenese, azt érzed, hogy irányítgatsz, de nem vezetsz tudatosan, akkor itt a lehetőség, hogy megtanulj aranyérmesen, profin vezetni!

Bővebben

TELJESÍTMÉNY,
AMI NEM ÉGET KI

Túlhajszoltság, kimerültség, maximalizmus, teljesítménykényszer, megfelelés, a vége pedig önkizsákmányolás, kiégés, betegség. Ha vezetőként, vállalkozóként, szakemberként felismerted, hogy a sikerhez, fenntartható eredményekhez mindezek nem szükségesek, sőt, ezek inkább akadályok, várlak gyakorlatvezérelt mesterkurzuson. 

Bővebben

VEZETŐI DÖNTÉSEK HATÁSA

Értsd meg, hogy irányítsd! Az önismeret és tudatosság, a vezetői hatásod pénzben és életminőségben mérhetőek, aki ugyanis ésszerű időt beletesz saját maga megismerésébe, fejlődésébe, kapcsolatai tudatos irányításába, nem fog ésszerűtlenül sok időt elvesztegetni hatástalan irányítgatásra, kapcsolódásokra. Ne rekedj meg TO DO üzemmódban a vakfoltjaid miatt, építs jól működő, inspiráló és eredményes kapcsolatokat!

Bővebben

JÓ KISLÁNYBÓL NEM LESZ SIKERES NŐ

Avagy minden sikeres nő mögött ott van ő maga! Egyedülálló mesterkurzus olyan nőknek, akik bátrak megírni saját karrierjük, vállalkozásuk sikerstoryját! Ha nőként Te is érezted már azt, hogy korlátok közé szorítod magad a tudatalatti korlátozó viselkedéseddel, akadályokat görgetsz saját magad elé, nem mered hallatni a hangodat, nem építesz személyes márkát, nem tudod képviselni az érdekeidet, felvállalni az eredményeidet, erősségeidet, ez a mesterkurzus neked szól!

Bővebben

NŐI SIKEREK ÉS BUKTATÓK A RANGLÉTRÁN

Hogyan érvényesülj nőként a vállalati világban? Egyedülálló mesterkurzus olyan nőknek, akik bátrak megírni vezetői vagy szakértői karrierjük sikersztoriját! Hagyj fel a karrieröngólokkal – vállald fel magadat, az elért eredményeidet, erősségeidet, építs személyes márkát, perfekcionizmus és megfelelési kényszer helyett légy önazonos, aki nőként meri hallatni a hangját, véleményét és vállalni ambícióit.

Bővebben