AZ EXECUTIVE COACHING ESZKÖZÖKET AD OLYAN FELSŐ- ÉS KÖZÉPVEZETŐI ILL. TULAJDONOSI DILEMMÁK KEZELÉSÉHEZ, MELYEK STRATÉGIAI HORDEREJŰEK, KIHATNAK A TELJES SZERVEZETRE, VÁLLALATRA VAGY CÉGCSOPORTRA A VEZETŐ VAGY TULAJDONOS SZEMÉLYES FEJLŐDÉSÉNEK TÁMOGATÁSÁN KERESZTÜL.
- Teljesen új vagy visszatérő helyzetekre az Executive coach külső független szemmel képes rálátni.
- Elsődleges cél a vállalat/szervezet egészét érintő, versenyelőnyét pozitívan befolyásoló intézkedések támogatása, felsővezetői és/vagy tulajdonosi feladatokból fakadó kommunikációs szituációk eredményes kezelése, ugyanakkor nem kevésbé a vezető személyes fejlődésére irányuló fókusz.
- Eric Schmidt, a Google ex-CEO-ja mondta, hogy „Mindenkinek szüksége van egy mentális edzőre, coachra.” Bill Gates ezt még megfűszerezte azzal a kiegészítéssel, hogy „Olyan támogatót válassz magadnak, aki komoly szakmai és vezetői háttérrel rendelkezik és professzionális visszajelzésekkel, tanácsokkal tud ellátni.”. Tudtad, hogy ugyanaz a női coacha, mint Warren Buffetnek?
a helyzetet átlátó, betaláló kérdéseket feltevő COACH az tud lenni, aki maga is a ranglétra magas fokán állt, a gazdasági életből érkezik és oldott meg reálisan és sikeresen hasonló, analóg helyzeteket.
Vannak üzleti, céges, vezetői helyzetek, mikor különösen sok teher, dilemma nehezedik a válladra. Ezekben a tervezett vagy nem várt helyzetekben a vezetői képességek megfelelő használata, megújítása, helytállás, megoldások hatékony alkalmazása, kommunikáció és szembenézés a kihívásokkal sorsdöntőek. Te hogy látod?
A keretek arra jók, hogy legyen viszonyítási alap. Együttműködésünk során azonban felrúghatjuk az összes sablont. Bármilyen technika, módszer csak eszköz, hogy kivülről szemléljük meg a dobozt, amibe eddig magadat helyezted. A legcsodálatosabb eszköz kettőnk interakciója lesz, a kapcsolódásunkban megszülető őszinteség, klisék nélküli beszélgetéseink. Mit gondolsz?