Ha hatalomban, befolyásban gazdag vagy, nem maradhatsz bizalomban szegény.

Egy mikromenedzser nem csak idegesíti az embereket, de megöli a bizalmat is, a kreativitást és motivációt, szorongást szül. Darabokra zúzza a csapatmorált, az ambícióikat.

Volt szerencséd ilyen karakterhez?

Nekem mákom volt, csupa olyan vezetőm volt 27 év alatt, akik bizalmukkal szárnyakat adtak, meg egy brutálisan kontrollmániás – de hálás vagyok érte is a sorsnak (persze csak utólag, a tapasztalatért), meg hogy idejében otthagytam.

Egy 2024-s friss kutatás szerint a „mikromenedzserség” vakfolt, azaz a mikromenedzserek 91%-a nincs tudatában annak, hogy a vezetési stílusa miatt mennek el tőle az emberek.

A mikromenedzser megöli a termelékenységet, mivel
❌ az irányítás megszállottja, miáltal szó szerint az embereibe fojtja az alkotókedvet, újításokat és fejlődési lehetőséget is,
❌ 24 órás felügyeleti állapotba helyezi magát akár egy nonstop radar, mely a fejek fölött köröz,
❌ olyan apróságokon lovagol, melyek senki mást nem érdekelnek, tudni és dönteni akar minden apró-cseprő dologról,
❌ ha akar valamit, azt bömbölő kisgyermek módjára teszi,
❌ a kritika a kenyere, ez élteti.

Mit csinál egy brutálisan kontrollmániás mikromenedzser? Megfigyelőrendszert telepíttet mindenki gépére („mindenki” a Board tagokat is jelenti, s azt nézegeti (ő maga hétvégén), hány percig nem mozog 1-1 ember egere. Ez számára egyenlő azzal, hogy nem dolgoznak. A havi szinten leghosszabban „nem mozgó egerek tulajdonosai” először figyelmeztetést kapnak, majd kirúgást.

S bár ez extrémen gyilkos karakter, finomabb árnyalatai is károsak. Saját idejét is elveszi egy mikromenedzser a lényegi dolgoktól, másik oldalon pedig növeli a munkavállalói elégedetlenséget és fluktuációt.

🔑 Milyen egy vezető, akit követnek és tisztelnek?
✅ meghallgat különféle nézőpontokat,
✅ a racionális kockázatvállalást jutalmazza, nem bünteti,
✅ innovációra, újításra biztat,
✅ motivál, elismer
✅ törődik az emberekkel, nem csak a teljesítménnyel,
✅ mikromenedzselés helyett az emberek fejlődésére fókuszál.

Vezetőként a legfontosabb feladatod, hogy másokból kihozz többet, mint magukról valaha is feltételeztek. Nem végezheted el mások munkáját (ez amúgy is fizikai képtelenség). Vezetőként felhatalmazással szárnyakat adhatsz, kereteket, hogy kollégáid szabadon próbálkozzanak, hibázzanak, fejlődjenek.

Egy mikromenedzser időzített bomba, mely felrobbant csapatokat💣💥, egy leader kirobbanó formába hozza őket👌🚀. A kettő nem ugyanaz.

„A vezetés képesség és akarat, hogy férfiakat és nőket sorakoztass fel egy közös cél érdekében, és jellem, amely önbizalmat önt beléjük.” (B.L.Montgomery)