KITARTÁSRÓL, NEHÉZSÉGEKRŐL, TANULÓLECKÉKRŐL
… azaz az életről beszélgettünk a Remind bookazinban megjelent interjúban.
Kedvcsinálónak alább szemezgettem (a teljes interjút online is olvashatod itt):
🔹 Rengeteget tanultam. Ötkor keltem, éjfélkor kerültem ágyba.
🔹 Véleményem volt és mertem változásokat generálni a bankban.
Azt azért máig nem tudom, honnan vettem a bátorságot én, de bátrak voltak azok is, akik ilyen fiatalon rám bízták a felelősséget.
🔹 Idővel azt vettem észre magamon, hogy reggelente nincs motivációm kikelni az ágyból, a lelkesedésem alábbhagyott.
🔹 S akkor anyu beteg lett. Tudtam, szüleimnek szükségük van rám, apukám egyedül nem tudta volna végig csinálni anyukámmal a kezeléseket.
🔹 Kiszálltam. Értelmét vesztette a karrier.
A kislány, aki sikerekre vágyott és akiből egy ambiciózus vezető vált, szembesült a valós élettel és ez minden addigi fontossági sorrendet fölülírt bennem.
🔹 Bankárból kőolajipari felső vezető – igazán motiváló volt egy ekkora cégcsoportot fölülről látni, formálni – sok száz terület, 200 cég szédítő méret.
🔹 Volt már azonban más is… Egyre jobban beleástam magam a pszichológia tudományába, tanulni kezdtem és én magam is hét évig jártam terápiába. A munkahelyemen kívül is egyre több vezetővel, vállalkozóval üzleti, vezetői, emberi dilemmákról beszélgettünk.
Egyre erősödött bennem a hang: „miért is nem ezzel foglalkozol, Silvia?”
🔹 Nem azt mondom meg, mit tegyen az ügyfél, de az analógiák, felső vezetői tanácsok, tapasztalatok, beszélgetések által inspirálódik. Ehhez jön az executive coaching, melyet én sparring partnership-vel vegyítek (nehéz párbeszédekre, tárgyalásokra készítek fel), az „i”-re pedig a pszichológia teszi fel a pontot.
🔹 Egyre több férfi foglalkozik a saját személyes fejlődésével. Kezdik felismerni, hogy vezetni, kapcsolódni a mai világban csak hatásosan, hitelesen kommunikálva és kapcsolódva lehet.
🔹 Egy csapat vagy cég vezetését a lovagláshoz szoktam hasonlítani – ha elengeded a kontrolláló gyeplőt és helyette átkarolod a ló nyakát előrehajolva, megérzed a bizalom erejét, mint köteléket. Így lehet együtt vágtatni egy csapattal is.
🔹 A nőkre jellemző tökéletesség helyett inkább bátor kiállást, eredményeik felvállalását és láthatóságot építünk.
Sok nő ott követ el hibát, hogy férfi vezetési stílust, habitust alakít ki magának, miáltal nem lesz önazonos, és a férfiak sem fogadják el.
🔹 Az erős, határozott, de bevonó, odafigyelő női vezető lesz szerintem az ász a jövő menedzsmentjeinek kártyapakklijában.
🔹 Én is csak pislogok, milyen ajtók nyílnak az életemben.
🔹 Mindent szenvedéllyel csinálok, hittel és szívvel. Látom, hogy milyen sokat tudok más emberek életéhez hozzátenni, vezetői, vállalkozói, emberi sikereket előmozdítani. Nagyon sok visszajelzés érkezik napi szinten, ami tölti a lelkemet, visszatáplál.
🔹 Adni – ez az én motivációm, ahogy Churchill mondta: „Abból élünk, amit kapunk, de az éltet, amit adunk.”
TOVÁBBI írásaim

ÖNISMERETI BONBON: SÉTÁLÓ FÁKRÓL PÜNKÖSD HÉTFŐN

ÖNISMERETI BONBON: BE NEM VÁLTOTT LOTTÓSZELVÉNY

GREAT WOMEN HAVE GREAT SUPPORT: ÁTÍRTÁK A NŐK A PRIORITÁSAIKAT

HAMU ÉS GYÉMÁNT INTERJÚ: Homokszem nélkül igazgyöngy sincs

VILÁGGAZDASÁG, NAPI SAJTÓ – MEGJELENT A CIKKEM

GREAT WOMEN HAVE GREAT SUPPORT (17): KI LESZ AZ ÁSZ A KÁRTYAPAKLIBAN?

Citylight: I am a postergirl

HRPOWER SAJTÓCIKK: JÓ KISLÁNYBÓL NEM LESZ SIKERES NŐ, AVAGY MINDEN SIKERES NŐ MÖGÖTT OTT VAN Ő MAGA!

HRPOWER SAJTÓCIKK: TRANSZFORMATÍV ERŐ, MELLYEL NŐKÉNT SZINTET LÉPHETÜNK
