Ambícióid vannak? Lehetőség szerint kerüld a megspórolható hibákat, buktatókat, légy tudatos!

Karrieredet, cégvezetői eszköztáradat (nőként vagy férfiként) komolyan meglendítheti vagy gátolhatja, ha nem választasz jól támogató partnert az utadon. Mérlegelj körültekintően céljaid, pozíciód, áhított előmeneteled, üzleti/vezetői dilemmáid, kihívásaid kapcsán.

Ki az, akivel klisék nélkül őszintén tudsz majd beszélgetni, megosztani legbensőbb üzleti ügyeidet, vezetői kihívásaidat, aggodalmaidat?

Mutatom a leggyakoribb lehetőségeket (leegyszerűsítve!):

    1)  Cégen belüli MENTOR – ismeri a működést belülről. Némely témában azonban egyáltalán nem fog tudni támogatni, pl. ha cégen kívüli karrierre vágysz. Látásmódját korlátozza maga a cégkultúra is.

    2)  Üzleti közösség – előnye a tudás/tapasztalat megosztás, közös elmélkedés. Hátránya, hogy nem Te választasz témákat, nem a Te személyedről szól. Sok ember előtt (pláne konkurencia jelenlétében) nem beszélhetsz őszintén.

    3)  Business coach – 9 millió „kócs” országa vagyunk… (meg AI experté, stílustanácsadóé, táplálkozási gurué… JAJJJ!)

     ·       Nem mondhat véleményt, tanácsot (etikai elvek            miatt) – ezt jó, ha tudod.

·       Mikor látott vállalatot utoljára belülről –  5-15 éve vagy soha? Esetleg nem is irányított szervezetet, embereket, céget? Vagy csak néhány embert pár évig, és az executive COACH címkét is magára akasztja. Checkold!

·       Olyat válassz, akinek van 10-15 éves sikeres vezetői háttere, dolgozott neves vállalatoknál, csapatokat irányított. Ilyenkor viszont nagy kár szerintem, hogy egy coach nem használja a megszerzett tudását/tanulságokat más módokon is.

4)  Tanácsadó/ Leadership Sparring Partner/ Cégen kivüli mentor – ex-executive emberekből (vagy akár praktizálókból) kiváló támogatók vannak ezen a téren. Menedzserszövetségeknek (HBLF, MOSZ) is vannak idevágó szuper programjaik.

Van a piacon pár (!) komoly név, akik valós több évtizedes leaderi tapasztalattal rendelkeznek, nemzetközi karriert futottak be, több ágazatban is.

      5)     Van egy csomó online „szakember”, akik arról oktatnak, amit soha nem csináltak, de  tudják a tutit – hogyan építs vállalkozást, ne dolgozz, de keress csilliókat stb. No comment!

Az én hitem az, amit Bill Gates és Warren Buffet is vallanak: hogy Executive/Senior Leader/Cégvezetői pozícióban lévő ember olyan támogatóval dolgozzon üzleti és vezetői kihívásai kapcsán, aki nagyon komoly vezetői háttérrel rendelkezik, tehát nem az „olvasta, beszélni tud róla” kategória.

Ha szerencséd van, a 4. kategóriának van Executive coach végzettsége is (ami valójában csak egy eszköztár, módszertan), esetleg pszichológiai ismeretei is, ami már egy nagyon komplex profil.

S végezetül egy plusz tényező (csak nőknek): mi az előnye, ha nő a támaszod? Jobban érti a női létet, tipikus nőkre jellemző elakadásokat, dilemmákat, kihívásokat.

Dönts jól – a jövőd a tét!

Folytatás következik ❤️