Az élet maga oly sebezhető, akkor Te emberként hogy a fenébe ne lennél/lehetnél az?

Felsővezetőként megtapasztaltam, hogy ha nyíltan beszélek a kihívásaimról, megmutatom azt is, ha kérdőjelek vannak bennem, jobban megértenek, és olyan légkör alakul ki, amelyben mindenki bátrabban oszthatja meg saját nehézségeit.

✔️ Amikor egy vezető mer beszélni a saját küzdelmeiről, életútja buktatóiról, összeköti a csapat tagjait egy magasabb szinten. Hihetetlenül javítja a kollégák közti harmóniát és teljesítményüket.

✔️ Amikor megmutatja a gyengeségeit, valójában a legnagyobb erejét mutatja meg: azt, hogy van önismerete, magabiztossága, nem kell megjátszania az egyébként nem létező szupermant. Képes önreflexíven fejlődni, miközben a csapatát is inspirálja.

👆 A vezető viselkedése határozza meg, hogy a csapata mennyire érzi magát biztonságban és mernek-e őszinték lenni hozzá. Ha mindig csak a sikereit mutatja, akkor a csapattagok ezt a példát fogják követni, és titkolni fogják a problémákat. Ilyenkor nő a feszültség, a kiégés veszélye, és megsokszorozódnak a hibák, mivel a szőnyeg alá söpörtekből nem vonja le senki a tanulságokat. Mekkora baklövés ez!

Az állandó tökéletesség képviselete kimerítő út a pokolba❗
✔️ Egy vezető is ember, akinek a sebezhetősége a csapatot összekovácsolja, erősebbé teszi.

A sebezhetőség nem azt jelenti, hogy állandóan bizonytalan, tanácstalan vagy. Nem azt, hogy a gyengeségeiddel roadshow-zol. Ám ha vannak dilemmáid, nem találod a helyes választ, és ezt vállalod, melléd állnak.
Az EMBER mellé!

MIT TANÁCSOLOK?
🔸 Mutasd meg az emberi oldaladat, ossz meg 1-2 személyes dolgot az életedből, beszélj a személyes értékeidről.
🔸 Merj segítséget kérni, együttérző lenni.
🔸 Kérd ki mások véleményét, és örülj, ha jobb ötletek, megoldások érkeznek a tiédnél.
🔸 Ha hibázol, benéztél valamit, vállald fel, beszélj róla. Csak ilyen példamutató viselkedéssel tudod a kollégáidat ösztönözni, hogy tegyék ezt a saját területeken. Így le tudjátok vonni a tanulságokat és elkerülni az ismételt hibákat.