A Covid óta úgy vagyunk vele, mint a focival – mindenki ért hozzá.

Először szétrúgta az életünket, összefolyt munka és magánélet, nem húztunk jól időhatárokat. Aztán ezt is megtanultuk. Megszerettük.

COVID ment, HO maradt.

Nem kell öltözködni, dugóban dekkolni. Legalább párszor hetente.🙏 Spórolunk vele – időt, pénzt, energiát. Meg bekapcsoljuk a mosógépet. (Te is, ugye?)

Volt baromi gyors átállás, lelkes főnökök, teljesítmény, otthonról is tolta mindenki a munkát (Covid alatt mást nem is igazán lehetett).

Aztán egyre több vezető elbizonytalanodott:
👆 „lógnak az emberek, megy a fűnyíró, meg főznek”,
👆 „ha nem motivált a kolléga, akkor is max. a telefonját tudja az irodában nyomkodni, de nem a távirányító gombokat” /bocs, ez nem mindegy?!/.

Értem a másik oldalt is. Na nem az agyonkontrollálót, hanem a kételyekkel teli vezetőket:
❓ „hogy lesz csapatszellem, összetartozás, ha mindenki otthon van”?
❓ „lezuhan az innováció, tudás- és tapasztalatmegosztás”
❓ „ötletel-e otthon valaki pluszba vagy elvégzi inkább a házi teendőket”?
❓ „a pék, gyári munkás, nővérke, buszsofőr stb. se otthonról dolgoznak, mit képzelnek az irodisták magukról”?

Van, aki nem szereti hazavinni a munkát, van aki imád otthonról dolgozni. Te hogy vagy vele?

A főnökök is lógnak. „De hát ők rugalmas beosztásban vannak.”

Ha este megcsinálja az ember a munkát, de napközben ezt-azt elintéz, az minek számít?

Mi számít lógásnak egyébként? Cigiszünet, munkahelyi dumcsi, kajakóma…? Jobbat mondok – értelmetlen emailek és meetingek sokasága munkának becézve?

Felnőttek vagyunk, nem dedósok.

Sok órát kell időben dolgozni vagy hatékonyan?

A munkát meg kell csinálni, látszik az eredmény, nem?

Ha egy főnök nem tudja, mit csinálnak az emberei, az emberek a hibásak?

Van, aki másik kontinensre is elköltözik egy vágyott munka után, van aki a szomszéd kerületig / városig se hajlandó.

Ha ügyfeleim a véleményemet kérdezik, fontosabbak a friss kutatási eredmények (IWG 2024):
❗ Az emberek könnyebben hagyják ott azokat a cégeket, amelyek nem kínálnak rugalmas munkavégzési lehetőséget ill. elutasítják az ilyen álláslehetőségeket.
❗ A hosszú ingázás, plusz költségek és a rugalmatlanság az elvándorlás fő okai.
❗ A munkavállalók frusztráltak, mert úgy érzik, munkáltatóik nem bíznak meg bennük.
❗ A hibrid modellre áttérő vállalatvezetők 75%-a szerint nőtt a termelékenység.
❗ A hibridben irányító vezetőket jobb people managereknek tartják a kollégák.

A BIZALOM KÖTELEZ, ÉN EBBEN HISZEK. MEG HOGY TUDOM, KI MIT TESZ LE AZ ASZTALRA – MENNYISÉGBEN, MINŐSÉGBEN, IDŐBEN. A JÓ VEZETŐ TUD JÓL VÁLASZTANI EMBERT, ELVÁRÁSOKAT TÁMASZTANI ÉS SZÁMONKÉRNI. MÉRNI, KIÉRTÉKELNI.

Win – win a HIBRID. Ahol működik.

A nem rugalmas munkáltatók azt kockáztatják, hogy lemaradnak a tehetségek megszerzésében, megtartásában. Megéri?