Skip to main content
2024. december 3.
VEZETŐI STÍLUSOD ESŐKÉNT SZIVÁROG BE MINDENHOVÁ

Vezető vagy, cégtulajdonos és/vagy cégvezető. Sikerekkel a hátad mögött. Vagy szeretnél az lenni. Ismered és követed a piacokat, a konkurenciát, a gazdaság fejlődését.

Mi a helyzet a saját vezetői éneddel?

Vezetőfejlesztés – ez folyik a csapból is🙄

▪️ Szükségtelen a Te szinteden?

▪️ Karriered, cégeid sikere múlhat a személyes fejlődéseden?

▪️ Másoktól elvárod, s Te az élére állsz vagy kimaradnál inkább?

▪️ Pláne önismeret!

 

A szivárvány minden színét láttam vezetői stílusokban, az enyém is változott. 20+ év nemzetközi felsővezetői lét, 4 országban, 3 szektorban, 30+ országra kiterjedően, multik és KKV világ valós tanulságaiból merítek. Megéltem, benne voltam nyakig.

Sokféle nemzet, különböző nagyságú csapatok, rengeteg terület 2 évtized alatt. Ezer és egy helyzet, dilemmák és megoldások, tanulóleckék.

 

Mi van ma Exponenciális fejlődés, változó trendek, elvárások. Zéró stabilitás. Baromi nehéz ma jól vezetni

Soha ilyen nehéz nem volt. Rosszul meg nem érdemes…

 

Ehhez jön a vezetői magány – mert a bólogatás alulról mit sem segít, nem tart tükröt.

 

Ami lépten-nyomon arcul csap:

😨 nem lojális alkalmazottak: a quiet quitting (az alkalmazottak a minimumot teszik csak bele) 60-70%n van, 10-15% fluktuál ténylegesen (felmondás alatt áll), max. 15-20% dolgozik lelkesen, motiváltan (!)

😨 a piaci változásokhoz való alkalmazkodással küzdő szervezetek

😨 az innovációtól tartó X, Y generációk

😨 a kiismerhetetlen Z generáció

😨 limitált és elvándorló munkaerő

😨 alacsony csapatmorál és termelékenység

😨 csapatokon belüli és közti bizalomhiány, silósodás.

 

Ki tud ezen változtatni? Kell szerinted?

 

Sok vezető még mindig hiszi, hogy:

egy vezetési stílus mindenkinek megfelel

a felhatalmazás káoszhoz vezet

a kreativitás felülről fakad

a különböző nézőpontok csak időveszteség

magas pozíció elérése után a tanulás leállhat.

 

Ha pedig felismerted a változás/változtatás szükségességét, félhetsz

😲 az irányítás elvesztésétől

😲 a hibáktól

😲 az ismeretlentől

😲 saját fejlődésed hozta felismerésektől, szembenézésektől.

 

Csakhogy a félelem megbénítja a fejlődésedet, ezáltal a csapatodét, cégedét is, és gátolja a szervezeti növekedést. Enélkül viszont nem fogod megugrani a mai kor kihívásait. Te leszel a fejlődés, sikeresség gátja

 

A jelen világ kihívásait old-school vezetési módokon már nem lehet megoldani. Kudarcra vannak ítélve. GAME OVER

 

Minden lecsorog felülről. Ahogy az eső, úgy a VEZETŐI STÍLUSOD is beszivárog mindenhová. S ahogy a víz – ÉLTET vagy ROMBOL. Te melyik leszel?

A vezetés nem statikus. A fejlődés megállíthatatlan. Kiszállsz vagy beleállsz  

🔑 Milyen új képességeket, eszközöket kell fejlesztened, működtetned?

🔑 Mitől leszel nagybetűs LEADER – vezér, akiért csapatai harcba szállnak Akivel mennek közös úton egy világos jövőkép felé?

 

Folytatás következik!

 

 

 

TOVÁBBI írásaim

2025. dec. 21.
Hetente több írásom is megjelenik vezetői, vállalkozói, önismereti témákban. Ezeket a LinkedIn-n olvashatod a profilom alatt.
2025. dec. 11.
A művészetek hidakat építenek alkotók és közösségek, vállalatok és fogyasztóik között. Összekötik a különböző generációk eszmeiségét a gyorsan változó világban. Értékeket közvetítenek. A munka kötelezettségekkel jár, ezért is van oly nagy szükségünk szabadon szárnyalni a művészetek világában.
2025. dec. 04.
Úgy érzem, ez az est feltette az i-re a pontot.🙏 Boldog vagyok, mert mások arcán is ezt láttam, 3-4 önfeledt órára kiszálltunk a világ körforgásából.
2025. jún. 09.
Az időnk, energiánk véges. Olyan helyen és emberekkel kéne töltenünk az életünket, ahol és akik értékelnek. Ha nem így van, érdemes megtalálni a bátrabbik énünket, és továbblépni. Változtatni nem könnyű.
2025. jún. 08.
Előrehaladásukat az emberek sokféle módon tudják gátolni, tudattalanul. Szabotálják saját életüket, mert mélyen rettegnek attól, hogy esetleg nem jön össze az, amire vágynak, kudarc lesz a vége, vagy éppen attól, hogy összejön.
2025. jún. 03.
A világ élvonalába tartozó felső vezető nőket kérdezett meg a KPMG a prioritásaikról. Azt gondolnád, hogy a céges kultúra építése, fiatalok mentorálása, esélyegyenlőség finomhangolása állnak a középpontban? Nagy tévedés!
2025. jún. 01.
Kitartásról, nehézségekről, tanulóleckékről, azaz az életről beszélgettünk a Remind magazin főszerkesztőjével a megjelent interjúban velem.
2025. máj. 29.
Ha homokszem kerül a kagylóhéjba, a kagyló szövetállománya megsérül – ám idővel megdolgozza a szemcsét, és igazgyöngyöt formál belőle. Az emberi fejlődés, illetve változás is hasonlóképpen működik.
2025. máj. 27.
Megtisztelő felkérést kaptam véleményt írni az átalakulóban lévő leadership kultúráról. Örömmel tettem eleget, hiszen sok még a teendő, hogy a vállalatok légköre jelentősen változzon.
2025. ápr. 17.
Néha nagy dolgokat „üldözünk” céges kultúra címszó alatt, pedig a vállalati kultúra, vezetés tényleg sok apró dologból, figyelmességből áll össze. Például, hogy nem hagyjuk szét magunk után a piszkos csészéket.